创业路上 那些马云骗了你的事

标签:创业,路上,那些,骗了,你的,的事 时间:2024年03月29日 阅读251次

想到个主意,有人做了,我没戏了。想做个产品,淘宝有了,又算了。有人为新而新,没人做的我去做,最后去寺庙卖情趣用品。那些大谈创新、推翻的人从没告诉你,他们不会第一个冲进场,他们的关键词是收割和超越。

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2002年北京网页设计,博彩专营制度的结束,让澳门成了全球“赌王”再决高下的新战场。

拉斯维加斯攻来的永利、金沙,把持了几十年本土江山的何鸿燊及其家族,个个只争朝夕,你追我赶地要打响霸占新市场的第一枪。

建筑机轰鸣,高楼平地起的热火朝天中,已经73岁银河娱乐主席吕志和,他却不发急。

让关心他的人都替他急的是——他,照旧获得博彩新牌照的队伍中唯一毫无博彩经验的人。

为了不发急,他甚至还跟银河找来填补本身专业不足的合作伙伴金沙闹起矛盾,分了家。

对方盼望将他们获得的地皮一次用完,一出手就搞个最大的,但吕志和的想法是:

要慢点来,市场变幻,一次做完,一旦做错,连改的机会都没有,风险太大。

他要按照本身的节奏,根据时代和市场趋势的转变,分阶段,步步为营地发展。

他说本身要做长久的生意,不怕别人打响第一枪,也不怕别人率先当老大。他知道本身没经验,各方面都不成熟,就算争分夺秒,也没有把握在市场的第一波竞争中打赢,所以干脆把决战的时间今后延,让打赢的条件更充分。

甚至,他还盼望别人的项目早出来,让他可以认真研究潍坊网站制作,好好学习。把别人的项目当成本身的试验田,在别人的基础上扬长避短,去芜存菁,改良创新,以更成熟的经验和更全面的预备,在第二波的竞争里一战定乾坤。

于是,别人忙着当第一,忙着抢最先,他却忙着调研、分析,忙着规划、优化,忙着踏实内功,蓄积力量。别人轰隆隆就盖起了新酒店,新场地,个个大手笔,他却找那些没有牌照的酒店、场地合作,不贪快,不贪大,先把生意做起来,在生意中学会做生意,而且是以最低的投入,交最少的学费来学习。

不打第一枪,觉得一个复活意好,不怕当后来者;后来居上的道路上,也是抢先不恐后,首先小投入,搞试验,确定了可行性,掌握了方法之后,再根据具备的条件,渐渐加码,扩展战场,直到有必然成功的把握,才全力冲锋,一击而中。这是吕志和推进新事业的惯常策略。再大、再好的项目,他都是如此。

“开始阶段,看起来我们彷佛比较慢。但事实上,我们是首先打好基础,练好内功。在外人看不到的世界,我们天天也都在如火如荼地学习、优化、预备。”吕志和说,在最先、最快、最大、最好之间,他永久以最好为第一。

他信赖竞争会把市场做得更大,一旦市场大起来,只要本身能好,做到最好,就肯定可以成功,也只有做到最好,才可以持续的成功。

慢慢来的过程中,吕志和确定了决战的时间点。按照当时几大公司的项目安排,2008年以后一段时间没有特大的项目出来,而特大项目才是关键竞争力。于是,银河娱乐设定目标,“要拼命争夺在第二波里第一个出来。”

2011年5月15日,吕志和的第一个出来了。

当天保温公司,总投资达165亿港币,占地面积55万平方米,位于路凼的「澳门银河?」综合度假城第一期隆重开幕,一出手就是三间世界级超大酒店,天天可招待三万至四万名宾客淄博网站建设,也一落成就是澳门博彩娱乐业最大最强的项目。

靠着这个差不多10年磨一剑的大家伙,银河娱乐一举超越偕行,在澳门六大博彩公司中站上前列,然后一起领先。2014年,银河娱乐成为仅次于金沙的全球第二大市值博彩娱乐企业,吕志和也成为昔时的亚洲第二大富豪。

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不是打响第一枪,而是在一个产品、服务,乃至一个产业一波接一波的发展中,研究、学习前一波,然后踏准某个关键节点,带着改良和创新,后发制人,后来居上。

这是吕志和的经营哲学,却不是他的专利。

当今世界市值最高的十大公司,几乎都不是第一个切入市场的,当今中国市值最高的十大公司,也都不是凭借打响第一枪的功劳。

苹果不是第一个推出智能手机的人,不是第一个推出iPad的人,不是第一个推出音乐播放器的人,但这不影响他通盘成为最大与最强。

视线放到中国,后来居上,后发制人,更是普遍的事。互联网基本上是从美国“抄”来的,“改”来的;华为,包括任正非鼓励华为学习的OPPO,也是一向在追随,始终在超越。

传统产业,如许的例子同样比比皆是。海底捞,多么传统的生意,多么红的红海,多么后来,但它势不可挡地,后来居上了。

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这几年,创新成为最热的词。

新技术,新模式,新概念,新词层出不穷。马先生更一口气“五个新”,让坐着火箭也追不上他的旧人被吓得像是丢了魂。

但新真的最紧张吗?新的目标又是什么?

许多经都念歪了。

他们以为创新就是要做第一个,打第一枪,就是推翻,是发明,是要做世上从来没有的事。这种对创新的过度与盲目,反倒让一些人的路越走越窄,甚至走入死胡同,无路可走。

想到一个主意,上网一搜,哇,已经有人做了,我没戏了。想做一个产品,淘宝上一逛,哎,有人早就做了,算了。也有人为新而新,这个没人做,我去做,最后跑到寺庙卖情趣用品,跑到马背上被摔死却没捉到鱼。

事实上,从古至今,真正的重点都不在能否打响第一枪,而在于能否比人做得好。

乔布斯就是个为了更好,自动为后的典型。他关心的不是能不能第一个进入市场,而是能不能做出可以打败所有同类的好产品。到了库克这里,多年前就让人急到要替苹果设计新产品和新模型了,但你看他们,到今天照旧自在淡定,不急着打响第一枪……

OPPO、vivo的段永平则干脆将“敢为人后”作为信奉。纵观其商业生涯,他都在:研究别人,蓄积力量,把握时机,后来居上。

“我先看这个产品是不是真的很有市场;再看这个行业的对手有哪些人?再看凭我的实力进入,能不能站得住脚?怎么才能建立竞争力;结论是都可以,我就进去了。”从步步高到vivo,段永平都是这个老打法。

4

觉得一个市场有戏,不去打第一枪。

而是忍起,猫起,让别人去打,去培育市场,本身则偷偷学习,静静预备。等别人培育差不多了,他也预备差不多了,然后——

他开始收割市场!

在被奉为制胜圣经的推翻和创新背后,在马先生从来不看对手的张扬背后,这一招,其实才是笑到最后的人习用,也最管用的招。

这一招叫站在先人的肩膀上前进,这一招叫学习别人做本身然后超越别人。这一招叫我没有对手,我只是研究如何超越对手。

如何做到?吕志和强调改良,马化腾说是进化,段永平叫差异化。乔老爷的总结是:

“你要认识人类在各领域的良好成果,尝试将之融入你在做的事情里。”

苹果的每一个产品,甚至每一个细节,都贯穿着这个思维:集天下之精髓。也是靠这个,它才纵横天下,独树一帜。

练好这一招,很紧张的是,你可以嘴巴上小看传统,看不起别人,但从心里虔敬地:向统统良好的传统和别人学习。

Uber,Airbnb,阿里,他们都强调,我一辆车都没有,我一间房都没有,我一个柜台都没有。意思是,我跟有车的,有房的,有柜台的完全不一样。但从一开始,他们都在向传统的王者学习:如何给人更好的产品、服务和体验。今天,更是在加快加快学习。

这人间的事情,生意,其实也都是从传统中来,又回到传统中去,赓续地轮回。

生老病死,爱恨情仇,饱暖淫欲,就这么点事儿,哪有那么多的完全不一样。充其量,也就是一二三四,二二三四,换种体例,改个姿势,再来一次。

就像总是抱怨如今不出巨大思想家,有什么好出的呢?许多事儿2000多年前都已研究清楚了。你如今无论怎么捯饬,句子不是那个句子,意思照旧那个意思。

就像马先生说,看到全世界的生意才能做出全世界的生意;在他之前,胡雪岩先生就已经说过,胡先生说的是,看到一个县的生意才能做到一个县的生意,看到一个省的生意才能做到一个省的生意……胡先生之前,2000多年前,也肯定有人这么说过,我就不去百度了。

就像团队的大师们经常不汲取教训地问我:这个题材没人写,我可不可以写?那个我觉得好,但已有人做了,还能不能做?

我总是说,事情的关键不是有没有人做过,而是这个事情它自己有没故意思?有没有价值?你能不能做出新意思?做出新价值?尤其是:

做出不一样还特牛逼。

所有的10万+,都可以换个姿势重新写一遍,咪蒙骂你远古板,你去骂她无下限;所有的事,也都能换种体例再做它一次,人家横着走——

你可以竖着来。

千言万语归到这一句——

事情之美妙,其关键之关键不在于是不是第一枪,而在你的活儿:是不是真的好!

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