消耗者内心都想要质量好价格又低的东西，假如肯定要在质量与价格中心做个选择，你猜用户会选哪一个?
企业做产品推广什么时候适合谈低价?什么时候又适合高开低走?
拥有这些绝对性上风才能谈低价
第一豪沃驾驶室，成本价大大低于市场价
为什么是成本价大大低于市场价?比如，你用了高新技术把某产品的成本控制到比市场价很低的程度，市场价是50，但是你的成本价是20，这时候你卖40是可以的，但是市场价是50，而你的成本价是40，你卖40就亏了，卖50不算低价也赚不了钱。
所以，当你的成本价大大低于市场价是新疆人事考试信息网，才能走低价策略。
第二，渠道有上风
迪卡侬、宜家，这些成功的质高价优的案例都告诉我们，在渠道上有绝对上风的企业也能走低价营销。
第三，能保证交易量很大
爆款，大家应该很熟，这些爆款的经营策略就是红利很低、但交易量很大，最终也得到了红利。
第四，有其他红利模式
可以说与爆款相似，低价产品并不是企业的重要红利模式，企业还必要其他其他的红利渠道。比如淘宝上打出一个爆款，低红利，但它除了量大带来的相对红利之外，还注重的是爆款为其他产品带来的流量。
比如小米手机、智能家居等都不是小米的重要红利体例百度网站优化，小米的红利定位从高到低应该是：资本投资、云计算大数据等技术、小米金融等服务、小米手机智能家居等产品。所以，你看，带给你品牌力量的是小米手机等产品，但真正让小米赢利的却并不在这些产品身上。
假如以上各种绝对性上风都没有 高开低走更容易
没有高新技术带来的超低成本价上风万和城官网，有不能保证渠道、交易、以及其他的红利体例，就别走低价运营体例了，由于你走不起，应该高开低走，研究其他吸引用户的体例。
比如极致的用户体验，比如嵬峨上的逼格，比如行使消耗者“一分价格一分货”的消耗理念，比如……
对于许多初创品牌来说，高开低走也是最好的营销选择，你看，假如你最初的定价比较低，积累了大部分用户之后再来抬高价格，这些用户是不是转移到其他更低产品的门下的可能性更大?而假如你最初的定价较高，还为这个较高的产品价预备了充分的理由：极致的用户体验、嵬峨上的逼格、更便捷更高效的服务……，产品在后来的营销中也容易做促销等运动。
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