投资圈有句名言，“投资就是投人”。创业是验证一个假设的商业模式的过程，这种假设可能成立，但大多数时候不成立，因此商业模式的转变是常有的事。许多良好的投资人选项目，首要考虑的每每不是商业模式，而是创始团队，尤其是创始人的综合能力。和充满变数的商业模式相比，创始团队的能力反而是容易衡量的，他们也是商业模式的设计者和实行者。
如何衡量创始团队和创始人的综合能力?
许多投资人在意他们在某一个行业的成功经验，对他们曩昔工作过的公司特别很是注重，比如BAT工作过的创业者更容易受到青睐。这种评价体例有些道理，但未免有些以偏概全，由于在一家着名大公司的工作经验和创业必要的能力并非一回事，曩昔的成功经历和创业成功也并非高度关联。
在一个快速发展的年代成都人事考试，经验也是一把双刃剑，它让创业者有章可循，但也会导致抱残守缺。既然创业者是一个企业的向导者，而向导则是带领一群人完成一个挑衅性目标的过程，那么考察创业者的向导力会比其经验更可靠。许多投资人总觉得向导力有些嵬峨上，其实它是可以分解和量化的，通过对创始人向导力的评估，比凭直觉判断人更正确一些。
创业者的向导力包括哪些要素?
中西方都有类似的表述，儒家的观点就是“诚意正心修身齐家治国平天下”江苏人事考试网，用当代的向导力理论则可以分为3个维度，分别是向导自我(和“诚意正心修身”对应)、向导他人(和“齐家”对应)和向导创业(和“治国平天下”对应)。这3个条理又可以衍生出9种能力，他们由内而皮毛互影响，成为一个创业者的向导力模型。
创业者要过的第一关是向导自我。只有向导好自我，才能向导好他人和创业。创始人的使命、愿景、价值观就是向导自我的核心要素，用儒家的话来说就是诚意正心。一个创业者的战略战术可以调整(类似于方向盘)，但这个使命、愿景、价值观最好保持稳固(类似于船舵)。只有当你的使命、愿景、价值观能被人清晰地感知到，才能吸引那些意气相投的人参与进来。
创业者必须特别很是善于学习，这是向导自我的紧张因素，大略等同于儒家中的修身。创业天天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决题目，每每决定创业的成败。这里所说的学习不局限于读书上课，而是快速获得一门新技能的过程。有的人通过读书上课学习，有的人通过和他人交流学习，有的人通过实践和反思学习网站价格，完备的学习过程应该兼而有之。
向导他人则必要3种彼此关联的能力：1，你能不能把一群对的人凝聚在一路?2，你能不能激励他们做出杰出绩效?3，你能不能培养他们赓续成长?这3种能力都是以向导自我的能力为基础的，相称于自我能力在组合中的外化。
首先凝聚对的人必要创始人有特别很是清晰的使命、愿景、价值观，只有如许才能感召他人。凝聚人的过程中还要有识人、用人的能力，知道每小我的好处、瑕玷以及如何为组织所用。柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的租钢琴，由于战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。
激励和培养团队则和“带队伍”相对应。当你把班子搭建好之后，就看你能不能让团队能有用地制订和实行战略，这就是“使众人行”。创始人应该花大量精力在激励和培养团队上来，一个组织的文化每每是创始人气质的外化。
一个良好的向导者通常深谙人性，他们知道每小我的动机是什么，并在物质和精神层面去激励他们，让他们做出单小我无法完成的工作。一个良好的向导者也通常是一个良好的教练，他们知道如何赋能于人，让部属在能力和意愿上都向创始人期待的方向看齐。创业者一开始可能要做许多一线工作，比如技术、产品和市场，但当企业开始有肯定规模之后，他必须把工作重点放在向导他人上去，也就是找人、激励人和培养人，只有如许企业才能做大。
创业者的向导能力，既是天生，也是自我修炼
向导自我和他人的目的是为了做事，尤其是做出杰出的事，这则考验向导者是否具备这4种能力：1，能否有高瞻远瞩的战略思维能力?2，能否有脚扎实地的实行能力?3，能否有百折不挠的意志力和胸怀?4，能否有因地制宜的天真性?其实，1和2、3和4的能力是有点矛盾的，很少有人天生同时具备这些能力，这就必要创业者的后天自我修炼。
战略思维和实行能力都特别很是紧张。创业首先要找准方向，方向舛错再努力也没用。“取势、明道、优术”，势是第一位的，势就是方向。要顺势而为，而不是逆势而动，这就必要创业者有很好的战略判断力。实行能力是把题目搞定的能力，比如开发和贩卖产品，你能不能在很快的时间内拿出方案来，这对创业者来说特别很是紧张，偶然候就是企业的生死线。
坚韧不拔对于创业者尤其紧张，由于创业是赓续探索、验证商业模式的过程。一开始想的可能就是错的，所以面对市场考验，坚韧不拔的意志力，成为打不死的小强格外紧张。但在大的方向坚持的同时，小的目标要赓续调整，此路不通就要一直测试，因地制宜。通常坚韧不拔的人可能不够因地制宜，因地制宜的人可能太轻易摒弃，而创业者必须平衡好。
为什么成功的创业者那么稀疏?从这个向导力模型就能看出来，这真不是一样平常人能干的活儿。几乎没有人能在每个方面都做到杰出，但肯定要在几个方面做到杰出，并且保证没有致命的短板。没有人是天生的向导者，因此创业的过程，也是创业者赓续修炼的过程。
