营销1.0时代：通过大众传播，快速建立品牌着名度、品牌美誉度，再到品牌忠诚度;
营销2.0时代：通过社交媒体，吸引和维护一群死忠粉丝，并通过他们的口碑传播影响更多的人。
由此，社群营销成为品牌跟粉丝互动不可或缺的利器。拥有15年品牌营销经验及四年红利社群实战经验的班丽婵先生，在首席内容官进化实验中分享了她多年来的操盘经验。
一下战书闲谈式的实验课程涉及社群营销方方面面，这里摘选一小部分，想了解更多，请关注后面的现场版视频~
1.
人来了四川人事考试网，就可以开始了?
许多人都想基于微信，搞一个社群。大部分人的做法是：把人拉进来，然后让进来的人讨论题目、聊天、 分享。
好电影是设计出来的，社群也一样。
首先你得有一个使命和目标，然后再拉一帮人一路完成。比如秋叶为了进步PPT能力组建社群，崔永元为了反对转基因组建社群，品牌训练营的使命是推动中国制造到中国品牌，而一品内容官的社群则是为了研究并践行适合国内市场环境的内容营销系统与方法。
然后你得设计一个你的社群VI，让你的社群具有辨识度。比如小黑裙，创始人王思明将产品细分到某一颜色的单品上来吸引精准的人群，有着特别很是清晰的产品定位，所以她在一开始就成功了一半。
2.
社群肯定是越大越好吗?
许多人开始建社群的时候，都在想着如何敏捷把规模搞大、着名度搞大，恨不得立刻要让全天下人都知道。其实社群是一个小而美的事业机会，不要认为全天下都知道的社群是好的，其实那些能够在垂直领域默默赢利的才是好的。
另外还有些人特别很是寻求社群活跃度，认为社群越活跃越好， 一方面我觉得不要把精力放在太多的群上，把几个精品的收费社群服务好就很不错了。另外就算是精品社群，也不是越活跃越好，最紧张的是你有没有给成员提供核心价值，一味的活跃是虚耗大家的时间。
3.
做社群到底是在做什么?
我们天天都面对大量的社群和信息河北人事考试网站，有的人手机上甚至有上百上千个社群，那么这么多的信息用户如何去删选呢?他们凭什么选择把时间花费在你的社群，凭什么要购买你的产品?
除非别人说：班班我分外认可你，我认为你做的课程产品就是最好的，或者沙总我分外认可你，你们做的内容营销的实验课程就是最好的。
所以说，做社群的背后其实是在做人，在拼人品，和这个平台背后的价值观。
4.
“我能帮你做什么?”
我碰到过许多做社群的人百度搜索优化，他们每每打招呼首先会问你：我能帮你做什么?其实你在回答这个题目的时候，他就能判断，你是不是我这个社群的人，假如你的需求他知足不了，那他就走了。
由于社群的价值观和出发点是“利他”的，你是否能给别人提供价值，决定着你们会不会组成一个圈子。
5.
如何成为社群领袖?
(下面是三位实验室同窗的观点)
1号谈话人：何燕(资深媒体人，现为新媒体创业者)
社群从根本上说解决的是信息舛错称的题目，不管是学习型照旧爱好型社群，假如你想成为社群领袖，首先你得掌控特别很是壮大的信息，二是你得特别很是特别很是用功。 比如秋叶，他首先在PPT专业能力上要比别人强南宁印刷厂，这点就解决了信息舛错称题目，另外他真的是一个分外拼的人。
2号谈话人：刘小顺 (80后旅行作家，代表作《放下统统去旅行》、《旅行什么的好新鲜》、《到了南半球统统都变了》等)
我的社群成员基本上是由于喜好我的内容过来的粉丝，我发现我的社群最活跃的时候，是在黑我的时候。比如我发了一张自拍照，或者一张在高档餐厅的照片，大家就会跑过来说：屌丝又去餐厅吃西餐啦!然后就会活跃很长时间，由于大家觉得如许子会跟你很亲近。
3号谈话人：兰小奇(海外营销市场经理)
我觉得社群领袖和平时小伙伴中的，以及在公司中领袖都有雷同之处。成为领袖，首先得让本身牛逼;其次要用功，给别人提供价值;第三增长群的互动性，花时间出来解决题目，并且能够发现合适的人并激发他们互动。
班班在最后说：每个社群的运营体例都很不一样，没有一个能够放之四海皆准的模式，必要社群创始人在实践中领会。
