流量转社交这条路 百度没走通 那今日头条呢?

标签:流量,社交,这条,这条路,百度,今日,日头,头条 时间:2024年03月29日 阅读155次
    再不努力,中国互联网的流量都要被腾讯吸没了。
  Mary Meeker最新一份《互联网趋势》报告中指出,截至2017年4月,中国移动互联网产品使用时长的大约60%都被腾讯系的产品所占有,其中微信、QQ两大社交产品占用时长超过30%,剩下的腾讯游戏、视频、消息等产品均依靠微信和QQ获得了足够的流量供应。
  至于阿里和百度旗下所有产品——还要再把近年来抢占流量势头猛烈的今日头条算上——它们一共才抢占了17%的使用时长。
  腾讯已经证实了社交关系可以转化为源源赓续的流量,而手握流量的玩家都在为如何反过来将流量转化为社交关系而焦虑。
  流量上风不稳,百度遭遇夹击
  PC互联网时代为我们留下了BAT三足鼎立的基本格局。百度、阿里和腾讯各自以搜索流量、电商交易和社交关系起家,并以此为“护城河”分而治之。这些核心上风同时也被用来为各自的新营业“输血”。
  三巨头在流量、电商和社交的“边境线”上互有攻守,但在PC互联网时代,它们的力量照旧很均衡的。紧张的是,它们好像都在进入对方领域的尝试中受挫。
  进入移动互联网时代之后,事情开始起了明显的转变。腾讯曾经历搜索部门“搜搜”黯然解散的历史,却通过腾讯网和微信公众平台,打了一个漂亮的翻身仗。
  阿里通过控制微博拥有了一个全民社交网络,而钉钉又拓荒了企业社交的新战场。基于优酷土豆、文学、音乐等建立的内容库也圈走了很大一部分流量和在线时长。

  更值得细致的是,坚持不站队巨头的今日头条,现在有了在流量一极庖代百度的趋势;百度今年初最近一次转型,也被公认为是针对头条而来。




     头条的崛起也让腾讯的内容部门颇为头痛,有新闻说腾讯在几大门户当中终于要最后一个取消频道制,周全“今日头条”化,用对手的办法迎击对手。   前后夹击之下,以搜索流量为“护城河”的百度,在BAT当中最先显出疲态。   在“流量转社交”这条道路上,百度一度特别很是接近成功。百度贴吧、知道和百科作为知识搜索的“三驾马车”,建立了初步的内容生态,远比同期开展的电商和O2O营业要成功。但是在进入移动互联网时代后,百度贴吧却没能保持领先,反而一步步陷入紊乱和困境。   百度贴吧的探索与纠结   百度贴吧于2003年11月推出,无需注册、用法简单、服务稳固:这是昔时百度“简单可依靠”价值观的集中表现。时值中国互联网的少年时期,面对网上的“内容荒”北京人事考试,贴吧连接起了在各领域有特长的新晋网民,为中国互联网贡献了海量优质的UGC内容。   贴吧敏捷成为百度最大的社交入口,用户被贴吧积累的内容和资源吸引进来,形成了用户自组织的优秀氛围。然而,贴吧此后的社交尝试偏离了方向。   贴吧在设计之初,就确定了无需注册的方针,这原本是为了降低创作成本。但不强制注册就难以形成完美的用户系统,许多好内容的背后只留下一个IP地址;即使有登录,受制于不完美的用户身份体系,其留下的足迹也很模糊,甚至于在一个贴吧积累的经验值,不能移植到另一个贴吧去。   用户体系不完美,用户就难以在贴吧内持续停顿,类似QQ会员系统的增值服务就无法在贴吧见效。留给贴吧的变现体例只剩下广告一种,加速变现的压力直接导致贴吧“饮鸩止渴”,危险内容质量,剥削存量用户。   去年“血友病”贴吧被卖导致的公关危急,和今年初公然“给吧主设立KPI”的笑话,是贴吧衰落的两个标志性事件。贴吧曾经依靠了百度将流量上风转化为社交关系的厚望,却由于产品设置的天赋不足,阴差阳错的到了今天的境地。   百度知道和百科跟贴吧共享一位创始产品经理(李明远),有些题目也被继续了曩昔。产品各自孤立,用户体系和激励机制不完美,商业模式不清晰是这些产品的通病。   新来者怎样吸取教训?   从2016年开始,今日头条加速挤占百度系产品享有的“国民总时间”。在产品使用时长上的此消彼长,也说明了在BAT当中,今日头条和百度的相似程度是最高的;理论上,头条可以完善的庖代百度在国内互联网的位置和作用。   因此网站建设费用,将流量转化为社交关系的老题目,今日头条也迟早会碰上。而从公开动作看,头条对此已有预备。   2017年,头条推出问答、微头条、UGC视频(抖音、火山)等新产品,从三个方向探索如何形成社交关系。

  因为短视频的竞争态势所迫,火山小视频和抖音从一开始就是自力存在的产品。而情势上类似微博的“微头条”和类似知乎的“头条问答”则一向在头条主App中生长,直到上个月,以头条问答为基础的App“悟空问答”才自力上架应用商店。



       被公认为对标知乎的“悟空问答”,有些地方也会让人想到百度知道。悟空问答的讨论话题不算“高冷”,每每更着重大众话题,参与者更多样广泛。部分知乎用户曩昔就曾揶揄百度知道的问答不够专业,“知识”浓度不高。
  但是,头条的问答产品显然从百度此前的失败中吸取了一些教训。“头条号”是一个同一的用户系统,用户通过微头条、问答、头条号文章发布等体例贡献的内容,表现在一个完备的时间线上,并且可以互相保举,让贡献者的人格凸显出来。这种社交资产的积累便于产生大小“V”,有用增长专业用户的活跃度。
  流量转社交,没有规律可循
  流量转社交这条路到底有没有可能走通,仍然是一个不确定性极大的题目。至少目前网站排名优化,在中国互联网市场上,可以观察到的成功案例一则很少万和城官网,二则很小。
  好像蚂蚁森林可以当作一个例子——这款特别的“游戏”将假造奖励和实际生活的操作结合起来,让许多人在付出宝里多停顿了很久。此前付出宝疯了一样的做社交,甚至像素级复制了微信对话框都没能如愿,却让这个“无心插柳”的插曲有了成效。这只能说明其中并没有什么规律可循。
  赓续流动的流量,要求产品最好“用完即走”。而社交属性却要沉淀用户的关系网络,形成对平台的强依靠。微博CEO王高飞曾说,“中国的手机用户普遍会在12个月左右换一次手机,纯信息流产品多半必要重新获取一遍用户。”而微信(也包括微博)根本不忧虑这个题目。
  只要用户粘在了一个应用里,这应用就始终有野心转化为一个万能欣赏器,甚至小“操作体系”,知足用户几乎所有的需求,成为一座只进不出的堰塞湖。只用短短3年,微信付出就跟付出宝分庭抗礼,几乎完全攻陷此前被认为是阿里最坚实的城墙。
  没人盼望看到这种偷袭在本身身上重演。微信刚上线的“搜一搜”和“看一看”分明在警告百度、头条和其它处于类似境地的企业——不管想什么办法,肯定要抓紧时间了。
  理论上,头条问答等今日头条的社交向产品,已经充分考虑到了过往的经验教训,但这不意味着头条就能躺着打赢这场硬仗,只能说现阶段它是最有可能成功的一家。假如它能成功,我们就又可以看一出波澜壮阔的大戏了。

  

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