时至今日，《战狼2》已破中国票房新纪录，有望登顶40亿岑岭，不过好评如潮、士气膨胀的舆论倾向下，好像越来越容不下异动。程浩昨日发布微博称：说句政治不精确的话，我觉的战狼2一样平常啊，动作还行+虽远必诛，可实在没什么情节。 这句话虽然表达了一部分人的心声，但毕竟与整个大环境的风向违反，所以临时间口诛笔伐，众人纷纷训斥这种蹭热点的举动，更有网友严正：迅雷是什么?作为一个互联网老兵，恐怕很难想到迅雷居然以这种体例再现于群众视野。 不过迅雷最该关注的并不是这件事，近日，腾讯旗下下载工具QQ旋风公布正式制止运营，详细的服务时间截至9月6日，9年的服役时间，腾讯终究舍弃了这款曾经摇动下载服务市场的明星产品，也同时意味着迅雷成为最后一个幸存者。 互联网行业向来都是剩者为王，不过若是只剩下单独一个，却未必是好事。由于会出现这种局面的前提，要么是市场形成完全垄断，要么是沦为斜阳产业、日薄西山，前者受法律制裁很难出现，后者则是时代变迁下的必然效果。 “逝者”挂怀，但迅雷这个既得利益者却未必好过，熬死了所有竞争对手、一统江山，最终发现市场早已一落千丈，这种心情想必有些味同嚼蜡。更为关键的是，下载服务的需求渐趋削减，迅雷这最后一堵墙会不会倒下、何时倒下都是个题目，尤其是少了下载营业的迅雷，将会陷入何种境地? 笑到最后的未必能赢，也可能是两败俱伤 风云十四载，迅雷的竞争对手从来就没少过，现在只剩孤家寡人，未免有些孑立。 2002年自封为互联网海归创业第三代的邹胜龙和程浩，在联合创办了三代科技有限开发公司，这就是迅雷的前身。但在公司将营业方向定为下载服务的时候，迅雷已经晚了足足5年，彼时侯延堂的网际快车已经占有了整个市场80%的份额。 好在邹胜龙和程浩对产品的上风定位比较清晰，再加上侯延堂陷溺游戏、没空更新网际快车的这个难堪理由，迅雷抱稳大腿之后在2006年迎来了极速发展的新时期。不过夙夜迟早祸福，随之而来的是难以预料的反迅相通盟，在华军和张鹤如许的领武士物的引领下，浮现出浩繁潜在敌人。 这件事通过息争解决之后，迅雷实现了后来者居上，但最终照旧迎来了真正的劲敌，就是腾讯一手扶植的QQ旋风。2008年上线后，旋风下载凭借极简的页面风格抢夺了迅雷不少的用户，而且离线下载服务、云播放功能和较低的服务费使得QQ旋风更具吸引力，尤其是有了腾讯这棵大树的助力，俨然一副“扫雷”的架势。 从昔时网络蚂蚁、快车等产品相继称雄争霸、交替更迭的状态来看，互联网初期的下载服务市场确实称得上“百花齐放”，而迅雷能凭借过硬的实力走到最后，已实属荣幸。再者，QQ旋风这个最大敌手的离别烤蓝钢带，现实上也给迅雷带来了实际利益。 一方面，QQ旋风的用户将会大部分涌入迅雷的最后阵营，对于会员数量赓续削减的迅雷来讲，这无疑是最大的便宜，也能响应地降低迅雷下载营业下滑的速度，为公司转型争夺些许时间。另一方面，下载服务的市场需求赓续削减不假，但是这并不意味着该产业就会完全消失，一家独大总比分割市场好得多。 当然，不容忽视的是作为行业最后一位幸存者的处境和悲哀。 一则，迅雷孤军对抗一个落伍行业的颓势，难免力不从心。下载服务是互联网普及过程中的特别产物k彩娱乐注册地址，对应的是当时网络不稳、资源分散等特定情形，然而时代的提高已经摇动了下载工具的存在根基。包括视频网站、客户端、云盘和欣赏器下载插件在内的产品，同时知足了资源和下载的用户需求，迅雷这种专门的下载工具功能也就响应弱化了。 二则，迅雷下载工具自身的题目使得用户体验不佳，加剧了会员和下载量的流失。以最新的迅雷9为例，这个集欣赏器、下载、广告于一身的产品，虽然界面更简洁，但是一打开右侧的欣赏器窗口便强制出现、播放迅雷视频平台的资讯、广告，这种体验与用户对工具单纯的下载需求天差地别，无疑是在自毁产品。 联想想方设法爬上了PC行业的老大位置，最终却在移动互联网的冲击之下，不得不走上中兴道路，而天边社区作为BBS的最后一道防线，早已成了落伍产品的代名词，迅雷也是这没落者的一份子，行业地位价值覆灭，支持下载工具的最后阵营危如累卵。 迅雷下载这道墙，倒塌可能只剩时间题目了 从视频网站鼓起之时，离线下载的需求已然被减弱，直至移动互联网时代，这一行业算是遭受了灭顶之灾，只剩下迅雷一家苦苦支持。换句话说，一旦迅雷关停了下载服务，也就意味着纯粹的下载工具彻底退出互联网舞台，埋没在潮流更替之中。那这一幕究竟会不会成为实际呢? 在这个题目上，其实不应该只看QQ旋风停运一事的预警，毕竟隶属腾讯旗下，由边缘化产品到被割舍，看中的是团体的利益。而迅雷不同，以下载营业发家、长期占有公司的主导地位，按常理来说迅雷不到万不得已应该不会走到这一步。况且最大竞争对手的消散，肯定程度上填补了市场需求减小的缺口，一家独大的上风得以展现。 不过除了用户需求的内在动力，迅雷自身的内部题目和所处的行业背景可能才是更为关键的因素。 据迅雷迩来的财报表现，会员数量削减、营收降落已成显明趋势。2016年第四季度迅雷会员营业收入为2,170万美元，同比增加9.5%，环比降落8.2%，重要缘故原由是会员数量的降落。截至2016年12月31日，会员人数为497万，上季度为514万，2015年同期为502万。 这种近况到今年第一季度更甚，据悉，会员收入为2080万美元，同比降落6.0%，环比降落4.2%，而截至2017年3月31日，会员人数为408万，上季度为418万人，上年同期为449万人。由此可见，迅雷的主业务务已经到了紧张下滑的田地，而公司连年亏损更是令人嫌疑能否支持下载服务的继承。 一方面，2016年全年迅雷来矜持续经业务务的净亏损为2,400万美元，2015年净亏损为240万美元。到了今年第一季度，净亏损为671.5万美元，去年同期为553.4万美元，同比扩大。 另一方面，截至2016年12月31日，迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资为3.815亿美元，而2015年底这个数字是4.321亿美元，至今年3月31日，降到3.709亿美元，是为数不多的现金流超过估值的公司之一。 总而言之，迅雷核心营业受损的情况下，又要花费大量资金谋求转型，这或许意味着其自身已经在将下载服务边缘化。 下载服务的商业需求渐渐削弱，确实很大程度上是受技术驱动和产品更迭的行业趋势影响，不过站在更高角度来看，亦是工具类产品衰退的一个缩影。互联网初期，适应市场的硬性需求，曾诞生了较早的一批工具类应用，经过多年积累，它们手里握稀有万万用户，且用户的活跃度、留存率都体现优质，迅雷就是其中一员。 然而由用户价值变化为商业利益的经济规律，显然并不适用这些最贴合“用完即走”标准的工具产品，承受高昂成本的同时始终难寻变现途径，也由于缺乏承载广告的基础而使得这种最实际的模式一向反响平平。总的来说，PC时代就已经出现了“工具必死”的谈吐氛围，现在下载服务所面临的也正是这种长期形成的产品困境。 因而，迅雷下载的消散或许只是时间的事情。 假如失去下载营业，迅雷该怎样生存下去? 曾经花团锦簇，刹那间芳华已逝，除了偶尔的哀悼，其实很少人在意这其中陨落的生命，商业的更迭换代更是如此，对于已经沦为边缘化的产品或公司，或许只剩情怀可谈，迅雷亦是如此。 但除了从宏观角度对一个公司在互联网浪潮的跌宕起伏透露表现唏嘘，不容忽视的是企业自己在其中起到的作用，就像工具类产品追求转型平台或社区，既是求生本能，也是探索的勇气。在这点上，迅雷无疑是反应慢半拍，多项营业的延展不是顺势跟风，就是左右奔袭、缺少方向。 2006和2007年间，迅雷先后推出了狗狗搜索和迅雷看看，这二者在之后的很长一段时间内成为了迅雷最重要核心营业。随后网页游戏、手机软件、安全助手、游戏加速等领域，迅雷也均有涉猎网站排名优化，同时也包括游戏加速、云存储、在线视频播放等云端技术上。 站在当时的角度，这些产品作为下载服务的延长产品，现实上并没有什么错误可言，尤其是迅雷衍生的会员系统，很大程度上支持了公司的利润来源。但是一方面，我们看到迅雷的这些项目基本上只在刚开始红极临时，到最后基本上都惨淡收场，甚至像迅雷邻居这类产品还侵害了用户的基本隐私，这再次说明迅雷从一个工具转化为平台的困顿。 另一方面，在迅雷集中精神推出新产品的同时，却错过了影响将来发展的最佳时机，就像程浩所述SEO优化，迅雷曾经面临的3次机遇分别是欣赏器、流媒体、手机的应用商店，其中最为可惜的是手机应用商店，由于迅雷在手机上天生就应该是应用商店。 不得不说，下载服务失去市场或许是大势所趋，但迅雷这个互联网老兵曾有过许多机会，将公司离开工具的定位，可实际却未如人所愿，追根究底邹胜龙责任庞大。不过现在陈磊挂帅、权利交接，对于迅雷是否会重新起航、铸就另一番局面，外界又有了新的期待。尤其是其一手培养的星域CDN，正渐渐成为迅雷转型的起点和营业的复活力量，这或许意味着摒弃了下载营业的迅雷，还有新的选择。 迅雷今年第一季度财报表现，互联网增值收入(包括云计算)为1500万美元，同比增加20.6%，环比增加14.0%，其中云计算收入同比增加86.5%，环比增加36.3%。而且从营业占比来看，云计算延续7个季度的高速增加，是推动迅雷总营收保持5个季度延续增加的重要动力。 以去年直播风口为例，作为从迅雷脱胎而出的技术企业，星域CDN既拥有迅雷在云计算方面积累，也可以直接面向迅雷在C端的无数用户，让分布节点有了数亿规模的选择。因而，在获得小米、爱奇艺等首批顶级客户后，星域CDN又陆续收获了熊猫直播、陌陌、触手TV、bilibili、大朋VR、战旗等浩繁直播企业客户。 当然在CDN领域，迅雷只能算个后起之秀，网宿、蓝汛等传统企业必然会成为难以跨越的停滞，但是传统营业没落的情况下，或许这是迅雷唯一的救命稻草。 互联网在我国这些年走过的风风雨雨，迅雷算得上是难得的见证者，而且对于一个以技术为起点的公司，大多数人也乐于看见迅雷重新回到技术定位上，而不是一个盲目的跟风者。
