说到企业的发展貌似和打工仔没有什么关系，一样平常是老板的意识来决定体例。但今天爆先生想和大家聊聊SEO公司战略决策如何去制订，为什么我是如许认为的。
一家公司在做战略时，会有以下步骤（大家可以百度一下）机会与趋势的分析，企业目标的制订，战略决策的选择，战略部署的安排和战略分解的实行。我把其中的战略决策拿出来深度聊一下。首先战略决策一样平常分为三种，
1）产品领先??2）客户亲密??3）运营杰出
我们去看任何一家好的企业他们都会选择一种战略决策，比如苹果选择的是产品领先，新加坡航空选择是客户亲密，麦当劳选择的是运营杰出。
每一种选择都是整个公司的战略定位，也是决定将来10-20年公司发展的走向。那你要问了seo公司应该如何去判断本身该选择哪个战略呢？
产品领先必要你的公司具备绝对的创新能力，并能把想法商品化，同时能做到本身先镌汰本身的境界。
客户亲密的核心是展望客户需求，提供邃密服务。这必要公司具备前所未有对客户的价值，要比客户更懂客户需求从而转化成解决方案。
运营杰出必要公司在专业化基础上寻求标准化再迭代优化，尽可能降低运营成本和减低用户拥有成本。
光看看上面三条的理论是不是就晕了？但是没有理论的举动都是拍脑袋的，所以爆先生认为seo公司在决策选择时也应该按照这种体例去做，而且我会选择运营杰出的战略定位。缘故原由如下：
1）?SEO外包公司无法轻易做到产品领先由于我们是基于搜索引擎的，没有平台就没有我们的产品
2）?SEO公司产品除了服务外，几乎不可能有SEO软件可以控制百度排名的
3）?要建立自我镌汰的服务水平不太适合SEO行业
4）?创新层面很难从技法上突破，只有在产品包装和项目管理上有所提高
5）?客户亲密度或许对当今任何一家企业都很紧张，题目是SEO行业是结果决定合作，光知道客户需求做不出结果，第二年还是走人
6）?常规SEO公司基因是内向型的，若一家SEO公司把客户亲密作为主战略，那你应该转型成营销广告公司，而不是以实行为主的项目外包公司
7）?能比客户更懂客户需求那绝对是要靠缜密的创意和行业认识度的
而我选择运营杰出的战略是由于：
1）?低流水服务公司做大必要有客户量网站排名优化，标准化企业服务有利于部门间的配合
2）?一个萝卜一个坑会直接导致员工流失带来的直接项目影响
3）?打铁还需自身硬，SEO公司心思应该放在结果上，而结果是必要好的运营来支持的
4）?此外SEO公司单价不可能再逐年卖贵，我们要让客户的拥有成本降低才能获取更多客户
5）?SEO公司拓展外部城市时，人员服务差距较大，只有标准化运营可以让品牌不区域化
6）?只有标准化操作才可以避免内耗网站优化公司，非受众客户机会成本，建立新苗培训系统
留言说说你们SEO公司走的是什么战略呢？
