最近，哈根达斯脱下了“贵妇范”的外套，换上了简约当代的新包装;肯德基也“不务正业”地推出网店KFC Limited，售卖周边产品;可口可乐则联手匡威，将“Coca Cola”绣在了帆布鞋上……凡此种种，不一而足。为什么这些强势大牌都选择不走平凡路，要进行品牌重塑呢?
迎合受众审美，跟上时代脚步
每个时代的审美观念都不同，消耗者喜爱也不尽雷同，当企业固步自封、敝帚自珍的时候，品牌就会越来越过时，日子越来越忧伤。花露水第一品牌六神，初上市时以“去痱止痒、提神醒脑”为明确产品诉求，敏捷赢得了70%以上的市场份额。尽管市场成绩傲人，但时尚的日月牙异，消耗升级的浪潮浙江人事考试，仍让六神面临品牌老化风险。为此，六神自2012年起就推行品牌年轻化策略，紧随时代的热点，以求更接近年轻人。今年，六神就突破了经典绿瓶形象，携手代言人华晨宇推出六神嗨夏限量版花露水。“清雅”、“清新”、“酷玩”和“酷爽”四款花露水，精准面向90后四种不同的年轻圈层，一上市就成了爆款。通过把本身打造成“国民小清新”，六神努力捉住了年轻消耗者的胃口。这就是在告诉消耗者，它不仅仅是花露水，照旧一个“炎天的品牌”。
品牌定位升级，抢占用户心智
市场在变，竞争对手在变，消耗对象也在变。想要避免同质化竞争，重塑品牌就显得非常紧张。刘禹含以我们认识的天猫为例，曩昔的Slogan是“上天猫就购了”，这是一个功能性的定位，强调商品种类繁多，能知足用户一站式购物需求，与此天猫也和淘宝形成了肯定的相互竞争;如今，天猫的Slogan则是“理想生活上天猫”，是在告诉用户“天猫聚集着有品质保证的品牌与产品，享受好的服务，这何尝不是一种理想的生活体例”。对于主打品牌商的天猫来说，其调性和受众定位是匹配的。
配合品牌转型，以全新形象征战市场
刘禹含认为，品牌形象不但必要迎合消耗者生理，更要吻合企业的发展状态。今天我们特别很是认识的万宝路香烟，在上市初期目标消耗者是女性，还使用了“Mild As May(像五月的气候一样温文)”的广告口号。事与愿违的是，万宝路一向落后于市场发展，在多次调整后销路依然不佳。因此，万宝路母公司决定进行品牌重塑。在产品品质保持不变的情况下，万宝路在包装上勇敢应用了新技术，并以红色作为主色彩;在广告宣传上也脱节了脂粉气百度搜索引擎优化，几个西部牛仔骑着骏马奔驰于广阔寰宇之间，给消耗者传递了奔放、粗犷、刚强、奋斗的牛仔形象。新形象问世一年后仿威图机柜，万宝路销量奇迹般地进步了三倍，一跃成为世界着名香烟品牌。
在这个飞速转变的时代，品牌形象很容易过时，面临被市场镌汰的风险。无论是为了市场竞争河南人事考试网站，照旧迎合年轻受众，抑或是配合品牌的转型，敢于踏出品牌重塑的第一步都难能可贵。
