2016年底百度SEO，OnePlus3T手机的发布会现场，CEO刘作虎选了纽约而不是。这并不吻合中国智能手机企业发展的惯例轨迹，却是OnePlus的一向作风。
上市伊始，OnePlus倾尽全力寻求海外市场的成绩。这与先在本国站稳脚跟，再使用余力出海的国内大多智能手机企业的国际化路线，截然相反。
甚至连中国人本身都不知道，这款曾被国外着名科技媒体The Verge评比为“2016年最佳智能手机”第三名，在欧洲必要排长队购买的手机，不是小米、魅族、OPPO、华为中的任何一款。
事实上，这种发展之初就带着国际视野的中国企业，在海外市场发展立足之后，同样面临国际化。只不过，他迈出的第一步是“回归”。
回到中国，统统归零。重新开始，统统认识又陌生。
OnePlus并不是个例。在这些企业中，最初走出去的动力大概只是避开不舒适的竞争环境、渠道商的套路、繁冗的宣传策略，为本身的产品探求一个更适宜的市场，或者一群更热衷的用户。
现在，回国发展的缘故原由也不尽雷同，企业发展到肯定阶段的战略，或者国内有着同样需求的人群。甚至是，创始人厌倦了与家人长时间的星散，衣锦还乡的情怀。
但是，归航对掌舵人来说，大概并不比当初逆势冲向大洋彼岸来得容易。
日益崛起的中国和美国的海平面渐渐趋平，这种脱离了势能的回归，要承受海风、温度、洋流都与来时大不雷同的挑衅。但这回归却是朝着掌舵人血脉的方向。
中国创业者的国际视野
LinkedIn的创始人雷德·霍夫曼曾经对比过中美科技公司的创新风格，在他看来，拥有400万人口的硅谷之所以能够成为技术驱动的源泉，最紧张的缘故原由之一，就是这里的企业无论起点高低，它们“从一出生就有一个全球视野”。
国外用户对原创的需求很高，十分尊重技术创新。而触宝在创立之初即面向海外，是创始团队对技术创新的执着。第一波用户来自科技论坛，也全是靠用户口碑传播。“海外市场正视产品的技术创新和团体体验，而在国内，市场、宣传、渠道方面的运营比产品自己更紧张。”触宝CEO王佳梁透露表现。
Zepp创始人韩铮谦虚地认为，Zepp初期得以在美国市场发展敏捷“其实就是搭上了Apple这根线。” 2011年，Zepp被苹果商店选中，在美国一个位置很好的线下店出售。获得苹果商店的线下贩卖渠道，自己就是对产品科技水平、品质和口碑极好的背书。因此，良好渠道商也找上门来追求合作。
用传感器搭配可穿戴智能设备，Zepp为用户提供量化活动分析和赛级数据追踪
事实上，为了知足苹果邃密的美学要求，韩铮他们统共做了14款原型机。甚至，他们租了一间地下室。在那里，建造了一个伟大的高尔夫击球模仿器。两旁边墙壁上，一片演习时失误球造成的坑洞清晰可见。“我们在这里花费了大量时间，完美感应器，锻炼本身的挥杆，”韩铮说。
这种努力并没有白费，到了2012年，仅通过苹果商店售出并被激活的Zepp传感器就超过了20万只。将产品安恬静静地摆在街区数码商店或是线上商店里，让体验和口碑完成传统商业模型里的促销环节，让媒体评价和销量说话，这大概是在海外市场最好的贩卖模式。
常常与Zepp同学展示的，是同样来自中国的大疆无人机，这让韩铮都觉得自大。2012年，大疆推出了“精灵”(Phantom)无人机，这可以说是当时市面上最成熟的设备，后来成为消耗级无人机的标杆。
成立于2006年，总部位于中国的大疆是一间“垂直整合的壮大制造公司”，这让以软件为中间的美国无人机公司，在技术、时机和成本上都占不到任何上风。当美国本土竞品3D Robotics开始举措的时候，大疆公司已成为了早期消耗级无人机的领军者。
因海外市场渠道扁平化而凸显出的产品上风，是大疆、Zepp、一加手机代表的智能硬件敏捷打通国际市场的关键所在。就像刘作虎说的，只要产品好，“其他都没题目”。回首创业之初，他们走出去，为产品探求一个更适合的市场。
回归：为了更好的市场
打开Daily Yoga的美国官网，大幅的背景图片中，一位金发美女腹部贴地，脖颈舒缓，脚背绷直，她正努力将两腿笔直地横成一条直线。这是瑜伽中一个高难度的动作——一字马。
“美国瑜伽用户喜好演习这种高强度、对体能有挑衅性的动作。”李祖鹏告诉探求中国创客记者。到如今，许多美国资深用户都不知道，这个在2012年上线之初就获得App Store保举的北美区健身类App Daily Yoga的创始人，是土生土长的中国技术男。
坐在位于西安高新区的一间办公室里，李祖鹏和Daily Yoga团队研究着美国用户的需求。制作出有针对性的视频课程，在产品设计上采用白色极简风格……种种“投其所好”深得北美用户喜好，并愿意为课程内容付费。这使得Daily Yoga的产品流量直接带来了稳固的现金流，公司运转优秀。
与此同时，国内瑜伽市场在赓续增加，付费风俗也开始形成，李祖鹏又在国内做了一款全新的产品“每日瑜伽”：视频课程悉数按照中国用户喜好的低强度舒缓方案打造，在前期采用免费课程推广。随着瑜伽市场的增加，李祖鹏很快捕捉了大批中国流量。
最近，李祖鹏在同伙圈里分享了一条链接，是中国版的新营业——“每日瑜伽餐”。因为中国用户风俗于享受免费内容，在每日瑜伽中国版产品中，瑜伽周边产品的电商平台是其偏重开发的变现渠道。
2014年开始，李祖鹏把公司拆分为两个自力团队，分别针对国内和北美市场。
在这一年，触宝把输入法上的成功复制到另一款产品触宝电话上。与输入法不同的是，电话对使用密度要求特别很是高，而国内用户密度充足大。“所以是先有了产品，再确定市场。”王佳梁告诉探求中国创客的记者。
2013年，普林斯顿的中国门生余佳碰到了一个卒业生都会碰到的难题。学习金融工程专业的她，在面试过程中发现黉舍里学的和职场中必要用到的知识“完全不在一个系统上”。她很快发现，迷茫的不止她一人。
2013年，余佳成立Unicareer在线职前教育平台，初衷就是去解决高校卒业生的“产销摆脱”近况。把在工作中必要用到的技能，按行业的分类体例标准化制订课程。
在美国做了一年，余佳惊奇地发现，在针对美国市场的全英文职前教育平台上，竟然有远在中国本土的门生买下了针对美国的职场教育课程在听。她们立刻意识到，国内有同样需求的市场存量，数字大到惊人：4000万，是美国的8倍。
“美国市场照旧太小了。” 余佳告诉探求中国创客(ID：xjbmaker)记者。
去年，余佳带着Unicareer从硅谷回到开拓市场。投资方UpHonest Capital的市场合伙人谈冶祯发给记者的清单里，还有行使人工智能帮助用户做资产管理的妙赢科技、为游戏玩家提供浸入式观看体验的新瞳科技等企业，这些硅谷的华人创业公司都在近几年做出了中国区的市场规划。
在谈冶祯眼里，这种无停滞跨越中美市场的关键在于，他们目标用户的需求摆在那里，产品解决的痛点同时存在于中美两国。
资本：中国走向资本高地
2014年，国内老牌风险投资机构戈壁创投端庄历着一场内部的革新。三位年轻的中国合伙人——徐晨、朱磷、蒋涛，决定本身花钱买下这个平台的股份。
老牌美元基金的色彩渐渐褪去，三个来自中国本土的合伙人，在人民币基金大行其道的今天，为这个在中国落地15年的机构，注入了新的活力。
朱磷大学一卒业就加入戈壁创投，15年以后，谈起中国的私募股权，他仍兴高采烈。2002年，戈壁成立之初，国内的环境与如今天地之别。朱磷记得特别很是清楚，在当时“我们给别人发一个投资意向书，还要跟别人诠释半天什么意思。”如今你发给他，他本身看完，自动过来和你谈条件。
2000年开始，硅谷第一场大泡沫刚刚结束，许多资金开始来到亚洲追求突破。在这种市场间势能的流动中，资本总是扮演者先行者的角色A7驾驶室，输出、并且姿态强势。美元基金的到来，为中国市场注入了先辈的理念，激发其快速成长。
这其中标志性事件是中国创业板的打开，中国市场的退出渠道就此形成，机构们纷纷开始募集人民币基金。
“当时最大的题目就是人民币的LP还很少。”朱磷告诉探求中国创客的记者。2007年，戈壁的第一期人民币基金尝试与天津市当局合作。在天津投了两个企业，现在都已上市，除了业绩不错河南塑料托盘，也让戈壁看到了人民币基金的可实行性。
2012年，市当局启动了市指导基金。行使这个契机，戈壁做了第二支规模3.5亿的人民币基金。其中包含6、7个LP，有母基金，有当局，还有一些民营企业家。“虽然从构成数量和规模上，纵然比不上美元基金，但是麻雀虽小，已经五脏俱全了。”朱磷说。
到如今，甚至许多人问朱磷，美元基金以后会不会有退出历史舞台的可能性?尽管朱磷认为这种可能性并不大，却特别很是显明告诉全世界，现在，中国和美国是世界两大高科技的超级力量，无论是在市场里面自己的资金的存量、人才库的积累，照旧市场自己的大小。
中美两国势能差已不复存在，甚至，在资本方面，中国开始霸占高地。
2015年初，在硅谷创投圈已经小有名气的郭威回国募资。“速度快得出奇。”第一期威基金规模为2000万美金，LP的背景包括纽交所上市公司，还有像高榕资本，新天域资本等中国重量级风险投资机构。
带着中国LP的钱，郭威回到硅谷。他看了超过1000个项目，投资了其中100多个，短短两年内，有了6个退出案例。
这让“连接中美这件事有了很大的实际意义，对于项目来说，他能够提供进入中国市场的便捷渠道，以及将来战略投资、人才互换、并购等等极具吸引力的可能。“在对郭威的一篇专访中，一位来自硅谷的记者写道。
回归变得不再简单
中美两国市场差异越来越小，这其中的势能流动，并不像是中国企业出海东南亚、印度等市场从高到低的“降维袭击”。而这种平行市场间的穿梭，不管是对项目自己照旧创始人，都有着更高的要求。
本土化是最难的过程。曾经，在中国的地皮上，没有一家外国公司可以成功。但是，对中国团队来说，由于产品的上风走出去，在国外扎根，再到全球化发展需求下回国，是个先难后易的过程。
但现在，这种“容易”也在变难。
Unicareer在中国运营还不满一年，最困扰余佳的是她很难推进与大学院校的合作。不同于美国完全开放的市场化渠道，在中国，大部分高校属于“体系体例内”范畴，和他们取得联系已经必要花费许多时间和精力，校方还经常以“没有需求”拒绝合作，或者直接把她们推给教委，“沟通成本太高了”。
但余佳透露表现，现阶段Unicareer把重点放在与优质企业资源的链接，输送良好的应届生，这种深度的职场顾问与教育模式，让Unicareer很快在依旧靠“卖简历”的雇用平台中脱颖而出。
5年前，他们在找到一家富士康级别的工厂制造设备的原型机。对方能在高质量解决设计题目，这让他们除了先发上风之外，比国外竞争者节约了大量的生产成本。
当韩铮带着Zepp回国发展时，不再是曾经的福地，实际的情况让他头痛不已。
早在Zepp开始规划国内市场之前，就有一些的公司仿制Zepp的网球传感器，用在中国更受迎接的羽毛球活动上，并在国内以100元人民币的价格卖了一批。当时用户反馈的口碑分外不好，这也消费了许多重度兴趣者的热情。
除此之外，在中国一些体量较大的公司，把智能手环等可穿戴设备去渠道化贩卖，使得国内用户对于产品价格期望很低。假如在中国贩卖同款产品，就得把价格降低，“虽然我们成本上是可以承受的，但是海外的渠道一定不赞成。” 韩铮说。
这让他们更加确定要在中国市场做一些自力设计的产品。2016年中，Zepp尝试在中国推出用于羽毛球的传感器产品，价格也许只有其在美国市场的30%，市场反响却并不如预期。
韩铮把这归结于中国用户的消耗风俗，同样800块钱，他们更乐意去购买一个可以看得见“逼格”的名牌球拍，而不是一个看不见的传感器。
顺着这个思路活动策划公司，Zepp正在与闻名羽毛球厂商合作推出一款带传感器的球拍、与活动鞋厂商合作推出智能时尚结合的单品，这或许能成为国内市场新的增加点。
渠道上的阻碍并没有出如今触宝身上。2014年，他们把输入法上的成功复制到另一款产品上，做了触宝电话。与输入法不同的是，电话对使用密度要求特别很是高，而国内用户密度充足大。
海外市场做久了，难免把一些思路套用于国内，这让触宝电话在刚开始 “走了许多弯路”。触宝科技CEO王佳梁认为，北美用户以中产阶级为主，他们的付费意愿集中在可以帮助节省时间、进步服从的工具软件。
触宝电话刚进入中国市场时，也采用在海外市场受迎接的节省时间模式，把重点放在简化输入拨号、联系人管理等方面。但是，在国内看重服从的人群只是少数。意识到这一点，他们把重点放在号码识别上，强化防骚扰功能。
进入到这个领域，“在输入法上面积累的大数据一会儿就派上用场了”，王佳梁告诉探求中国创客的记者，与输入法的原理雷同，号码识别一样必要扒取海量的网站，把一些商户名称做归纳整顿。
如今，美国骚扰电话也越来越多了，王佳梁也在考虑把电话推向海外。
解决回归初期碰到的阻碍，可以归为另一种意义上的本土化。这些阻碍终究会随着时间和记忆，消解在创始人流淌的血液中。
极少接受媒体采访，这好像是许多在西方发展不错的中国公司创始人们的共识。一加手机的刘作虎很低调，Zepp韩铮在记者提出另一个选题“给十年前”的本身写一封信的题目时忸怩地摆摆手，触宝甚至在今年2月D轮融资之前，从来没有公开公布过融资新闻。
抛开舆论了的平淡、挣脱资本了的裹挟，他们就是在这种算不上趋势的趋势中，回到中国。
在最初，“走出去”和“更好的回来”之间并没有绝对的关系。当他们想尽办法在海外扎根，回归中国又突破重重阻碍时，这两者进化成一种客观的因果关系。“由于走出去，所以更好的回来”可以称之为某种意义上的殊途同归。
