他半路出家，一不警惕踏入网络安全行业，却在短短5年之内成为中最良好的产品经理。
在随后的8年抗战中，他一步步蜕变，并在海外市场大放异彩，一举取得用户规模超过10个亿，市值超过130亿的不俗业绩，他就是移动猎豹的CEO傅盛。
梅花香自苦寒来
雷军曾说过，傅盛是中国做客户端的三大高手之一。
不过，25岁之前的傅盛距离“成功”、“良好”之类的词语远之又远，甚至可以用“自卑”来形容。
1995年，17岁的他从江西景德镇考入的是山东一所煤炭经济学院，专业是经济学。
整个大学期间，傅盛并没有什么可圈可点之处，整天痴迷电脑游戏，唯一的亮点就是创办了校电脑技术学会。
卒业后，傅盛频繁跳槽，前前后后换了六、七份工作。
不过，算他倒霉，到哪里哪里没，“不是公司倒闭就是老板跑路。”没有办法，2003年，傅盛只身前往换换运气。
更倒霉的是，刚去就赶上“非典”，傅盛吓个半死。
但是，那场“非典”却救济了整个中国互联网。尤其是三大门户网站凭着短信分成营业，带领“中国概念股”走出深V反转行情。
网易的丁磊更是靠着“诳言西游2”的网络游戏赚得钵满盆满，以50亿的身价问鼎昔时的中国首富。
绽放，绽放，绽放
第一次是在3721。傅盛没有选择去如日中天的三大门户，由于人家根本不要他，最后只能退而求次，进了3721。
当时，3721的营业重点是门户和搜索，公司集中了上几万万资金，预备与百度火拼。
傅盛去了半年，憋出一个上网助手，“输入企业中文名，就马上出现公司网址。”
如今看起来根本就不叫产品，换上一样平常老板，也会觉得上网助手就是小儿科，但是他偏偏碰上的老板是周鸿祎。
周教主厉害啊，他一声令下，“靠地址栏插件，免费推广!”
从此，3721平步青云。到了2004年底，3721装机率超过了90%，贩卖额达到2亿，光毛利就有6000多万。
日后，杨致远以1.2亿美元的代价买下3721，看中的正是上网助手的壮大威力。
傅盛就此在周鸿祎那里挂了号。
第二次是在360。当时，周鸿祎把奇虎分成三驾马车，分别是搜索以及口碑营销，傅盛负责的是360安全卫士。
不过，当时的360完全不在周鸿祎的视野当中，人家注重的仍旧是搜索。
所以，周鸿祎在搜索上投入了重兵，组建200人的团队，每月光推广费用就达到上百万，“预计2到3年上市，作出一个与百度划一分量的公司。”
然而，在烧光了2000万美金后，奇虎搜索仍旧没有起色。
反倒是傅盛带领下的360进入发展的快车道。在相继推出插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全欣赏器等8项紧张功能后，360受到了广大网友的热烈追捧。
周鸿祎是何等敏感，他武断把公司重点从搜索转向网络安全，并大会小会表扬傅盛，“感谢360，感谢傅盛。”
此后，在周鸿祎免费杀毒的战略下，瑞星、卡巴斯基、金山、江民、诺顿等杀毒公司纷纷倒下。
到2006年底，360天天安装量超过20万。仅仅一年后，这一数字已经达到40多万，360总安装量超过5000万。
从此，360就等于杀毒软件，杀毒软件就等于360。
第三次是在经纬中国。这回傅盛实现了角色变化，从产品经理变成了投资经理。
必要资金?人家经纬创投1977年创办于波士顿，是美国历史最悠长的创业投资基金之一，与红杉投资、凯鹏华盈几乎同时起步。
必要项目?傅盛曩昔5年跟着周老板不是白干的，四周的圈子全是顶尖的产品高手。
众所周知的就是，仅仅4个月后，经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。要知道，之前傅盛与冯鑫经常在三里屯混，彼此知根知底。
7年后的2015年3月，暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板。
书剑恩仇录
第一位大神是周鸿祎。周鸿祎对外号称圣斗士，与马云、马化腾、李彦宏等大佬都斗过法，但是，他却相称爱才，所以，才有傅盛从3721跟到雅虎，再到奇虎。
不可否认，正是傅盛做360安全卫士，让周鸿祎看到了网络安全的伟大机会。当然，跟着周鸿祎的5年，傅盛也深得周教主的真传。
毕竟，周鸿祎作为国内屈指可数的良好产品经理，那产品感觉，那市场意识，那商业直觉，岂是一样平常老板能够比拟?
而且，周教主最高明之处，就在于懂人性，懂得在中国该怎么做生意。
不过，蜜月期很快就曩昔。随后，两人的江湖恩怨传得沸沸扬扬，最激烈的时候，双方睁开口水战，甚至为了几十万股权而不惜对簿公堂。
有人说傅盛功高盖主，被迫出走，有人说傅盛心高气傲，野心膨胀。
傅盛本身也纠结许多年四川人事考试网，直到6年后猎豹移动上市才释怀。
大概就在那个时候，他才深刻地理解了曼德拉的那句名言，“当我走出监狱迈向自由大门之时，我就清楚，我若不能把痛楚和仇恨留在身后，那么，其实我人还在狱中。”
第一位贵人是张颖。2008年8月16日经纬中国召开董事会，邵亦波、左凌烨、徐传陞等几个合伙人好不容易聚在一路，张颖却缺席了。
去哪里?张颖刚刚得知傅盛离职，就直接约傅盛喝茶去了。
一方面，张颖建议傅盛去丽江附近的虎跳峡徒步，另一方面盛情约请傅盛过来做副总，“先来经纬学学投资，之后找准方向再创业。”
正是在经纬中国的那一年，傅盛交下了张颖这个大哥，也熟悉了中国大半个投资圈的诸位大佬，那构成了未来畴昔后腾飞的紧张人脉。
第一位大佬是马化腾。马化腾是猎豹的二股东，客观说，傅盛更应该感谢马化腾舍身挡“子弹”。
假如不是2011年的那场3Q大战，傅盛的猎豹早就已经被360绞杀掉了。
刚开始，傅盛在马化腾心目中的分量并不重，由于安全领域有个360，那是傅盛根本无法撼动的师傅。
所以，马化腾盼望傅盛打阻击战，“在360的后防线上拖住360”，目的是给腾讯主力留出腾挪的空间。
所以，即便投资投资了猎豹，马化腾照旧推出QQ杀毒，直接跟金山毒霸竞争。
没有办法，傅盛加紧出了新版毒霸，特点就是3个10，“10兆大小、10秒安装、10兆内存。”
那个时候，马化腾才中断了QQ杀毒。由于客户留存率连金山毒霸的一半都不到。
再后来的2013年冬天，傅盛跟马化腾汇报，“猎豹清理大师已经有5000万月度活跃客户,”马化腾的第一反应却是，“客户是收购来的吧?”
直到2015年，傅盛带领猎豹拿下欧美市场，在纳斯达克上市，傅盛这才在腾讯系扬眉吐气。
第一位高人是雷军。傅盛对雷军百依百顺，据说，只要雷军开口说话，傅盛总是特别很是虔敬地从口袋里取出一个小本本，快速笔记。
的确，雷军对傅盛不只是知遇之恩，更多的是扮演金主与导师的作用。
2009年9月，傅盛成立牛影像正式进军杀毒软件。在受到360、瑞星、百度和金山四家巨头联合打压，步履维艰的时候，是雷军力挺。
正是雷军力挺，2010年11月11日，傅盛这才敢带着可牛的70人去合并金山网络的400人，并出任猎豹移动的CEO。
当时，马化腾挺夷由的，“傅盛到底行不行?”
正是雷军的背书，4个月后，猎豹移动获得了马化腾2000万美元的投资。
此后，猎豹进军海外、推出清理大师等关键战略，都闪动着雷军的身影。
事实上，自从雷军熟悉傅盛以来，一向就对傅盛表彰有加，“我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，只有傅盛一个。”
众里寻他千百度
在东非大草原，猎豹不动则已，动辄惊人，奔跑速度达到每小时100公里，在不到半分钟之内，就能逮住一只黑斑羚。
只不过，傅盛更加诡异。从2012年后的4年，他在国内如同消散了一样，等再重出江湖时，已经成长为市值超过100亿的独角兽。
其实，2010年猎豹移动刚刚合并的时候，傅盛经常做噩梦，能不能活下来是他最忧虑的。
由于可牛与猎豹移动合并不顺利。许多老金山网络的人根本不听他摆布，毕竟傅盛刚刚32岁，而且与周鸿祎的那段往事人尽皆知。
由于360太壮大了。之前的瑞星和江民都瘫了，2010年周鸿祎更是放话说所有的杀毒软件都要死。
事实上，360拦截可牛杀毒，也拦截金山网盾，题目是没人拦得住360。
所以，继承沿着老路走，就是死路一条。
所以，傅盛必须来狠的，来邪的，来快的。
第一招是狠命做减法
他48小时之内就决定把网游等8条产品线砍掉6个，只剩下毒霸和卫士。
尤其是砍掉金山网盾后，副总裁陈勇当时就崩溃了，当着几百号员工嚎啕大哭。
也是，那曾经是猎豹移动的一壁旌旗，总用户一度达到8000万，被认为是打败360的唯一期望。
“不砍网盾，不集中力量，猎豹移动就是死。”
而对于金山卫士，傅盛更狠，公布全网免费，“以其人之道还治其人之身，既然360用免费把行业打得七零八落，我就用免费反击。”
同时，整个公司从10个层级砍到只剩3个，“管理层+主干层+实行层。”
然后，傅盛带领一支20人的精锐团队，到珠海封闭开发，“先改造金山卫士，然后是毒霸。”
“结果”很快展现，那就是收入削减95%。许多员工以为傅盛疯了，忧虑猎豹活不过2010年的那个秋天。
不过，傅盛没疯，疯的是另外两个。
昔时10月，3Q大战爆发。你知道的，马化腾被老周气疯了，11月3日傍晚6点发布告全体网民书，“要么留360安全卫士，要么留QQ。”
这下，同时具备杀毒和安全的猎豹可不得了。3天后的11月6日，金山毒霸日活跃用户从700万涨到1200万，卫士从200万涨到1000万!
傅盛捡了个漏?错!
吃一堑长一智，经历从360离职风波后的傅盛，情商进步了一大截，“谁也不服气谁，最后的效果就是爆发战争。”
就如许，傅盛奇迹般挺过鬼门关。
等到2012年初，他顺势推出“网址导航”和“猎豹欣赏器”两款新产品，尤其是猎豹欣赏器以炫酷、简洁、速度为差异点，很快就赢得了网友的青睐。
第二招是玩命天外飞仙
不过，互联网的江湖里，网民只记得老大，根本不记不住老二、老三。
当时，PC端老大是360，猎豹是第二。在手机上有360和腾讯，猎豹只能做老三。所以，傅盛照旧很痛楚。
苦闷中，傅盛第一次出国。
2012年7月，Google大会，傅盛把五个副总裁都带到硅谷。六小我在黑人区找了一家最便宜的宾馆。
白天出去拜访，晚上回来在超市买10美金一瓶的葡萄酒。临走前一天晚上，6小我都喝多了。
傅盛喝得最多，突然蹦出一句话上海定位找人，“国际化没准是个最好的机会。”直到如今，英语很差的傅盛本身都不知道当时怎么会想出那么一招?
“在越南、印度大概行河北人事考试网首页，但在美国一定不行。”另外5个直摇头。
傅盛的理由很简单，“中国人的上风是工具，如鞋、衣服等，而欣赏器也是工具。”
而且，在当时美国的手机应用市场上，游戏，社交，通信都有向导者，唯独工具类还很分散。
大伙以为傅盛耍酒疯，过后就忘掉了。
没有想到年底，傅盛真就把负责技术和负责运营的高管徐鸣和刘新华找来。
“你俩去美国吧，明天就走，建美国办公室。”“待多久?”“搞不定，就别回来了。”
二人就如许去了美国。头一个月，听到最多的当然是袭击。
“放着国内这么赢利的市场不做，到美国瞎折腾。”
“路线搞错了吧。为什么不先去东南亚，这是UC和华为已证实了的路线。”
“在国内都打不过360，到美国就能打赢了?以为硅谷的公司都是吃干饭的?”
不过，傅盛根本没有听两小我抱怨，直接就下了饬令，“立刻单点切入。”
一查阅GooglePlay上的关键词，效果是，“清理”、“杀毒”、“电池”、“体系”4个词出现最多，尤其清理是词频最高的搜索词，是“电池”的四倍，“反病毒”的十倍。
但傅盛想做的是电池。
当时，猎豹在中国已做了电池大夫，有经验，用户量也不错。于是重兵投向电池大夫的英文版，“清理大师”只抽了3小我做，连美工都没用。
没有想到的是，这个“丑陋无比”的清理大师，上线第一天就有1.5万下载，第二天1.2万。而耗费更多人力的电池大夫，天天只有几千。
“加人!”傅盛赶快把清理大师的团队增长到20人。
当时，傅盛隐隐意识到，做一个“移动国际版的360”是个大机会。“通过边缘市场切入，才能神不知鬼不觉避开竞争对手。”
效果那20人，就把清理大师一起做到2013年6月的月活跃1000多万。
于是，傅盛决定倾尽全力做清理大师，“停掉其它统统项目的新研发，包括电池大夫。”短短1个月，清理大师团队就从20人追加到100人，再到200人。
由于那一刻，傅盛已经特别很是清楚，“清理跟安全一样，是个1000亿级别的大市场。”
那段时间，那200个工程师天天花16个小时去分析APP和用户，把每个垃圾文件和可能节省出来的空间都筛出来。并且在100多种机型上模仿。
偶然候，为重现一个BUG，不惜把用户所反映的手机买回来。
为理解国际用户，还专门请了40个老外，用各自的母语去回复各国用户，例如对阿拉伯语的投诉，就用阿拉伯语回复。
要知道，这些苦活累活，美国公司不乐意做，尤其工具软件缺乏好的商业模式。
这恰恰给了傅盛机会。
整个2013年，清理大师发布了110多个版本，“每周两个。”
在Google Play上清理大师有900万个投票，平均4.7分，超过绝大部分顶级APP，包括Facebook、Whatsapp。
关键时候，傅盛与雷军达成默契，“不要利润，赚到的都投进去。”
于是，傅盛疯狂砸广告，“不光结果广告，还有渠道合作。”包括3G门户后来就摒弃了本身研发清理的模块，改为调用“清理大师”，并在页面上给了一个入口。
正是这种不要利润、用钱换时间的战略，很快就建立了规模壁垒。
2013年1月，“清理大师”月度活跃客户为100万，而到了年底，达到8000万。
等到2014年5月上市前夕，这一数字已经达到了1.4亿，“即便放在全世界，也是特别很是罕见的速度。”
那一年半，为不让国内对手知道，“清理大师”一向不做中文版。
期间，猎豹市场部发了一篇美国各州用户的手机清理风俗，上了俄亥俄州电视台，效果那个公关被傅盛臭骂了一顿。
其实，那一刻，360即便想布局，也力不从心。由于在特供机、搜索、口信几条战线上同时跟小米、百度、腾讯较劲，根本抽不出精力到海外。
所以，等到2014年底，360发现海外市场的异动，已经晚了。
2014年5月8日晚9点半，猎豹移动在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，市值达到130亿。那一次，是傅盛卒业15年来第一次笑嫣如花。
第三招是拼命上速度
在猎豹，快是正常的，快是应该的，“彪悍实行就是快的核心点。”
2016年以后，傅盛乘胜追击，把本身的三级火箭理论发挥得淋漓尽致，“先做安全产品，再将流量导向欣赏器，最后由欣赏器的导航获得广告收入。”
2016年，猎豹推出的Live.me出如今Google Play美国地区社交类排行榜首位，并入围APP社交类排行榜前三名。
2017年7月份，猎豹旗下《舞蹈的线》《钢琴块 2》等4款手游同时进入到中国区苹果手游下载榜的前十，猎豹在手游领域的月活跃用户已超过1个亿。
而傅盛旗下的紫牛基金，在前闻名央视主持人张泉灵的带领下百度优化，早已在人工智能、机器人、区块链等方面布局了20多家公司。
大家好，才是真的好
知乎上有人提问,“在猎豹移动工作是一种怎样的体验?”其中有一条回答是这么写的，“办公环境之优胜是国内最舒适的，包括BAT之内，没有之一。”
的确，猎豹大厦自带KTV、健身房、咖啡厅，电影院，那食堂、那福利，一样平常公司真的没有办法比。
的确，一旦入选猎豹的“全球青年养成计划”，就可以获得5倍于偕行的薪资。而年底的“十佳员工”动不动就奖励宝马，或者折合100万的股票。
每年猎豹移动的年会，更会掀起一波“炫富潮。”
2014年会，包飞机三亚，住五星级酒店。
2015年会，现场发放10辆宝马以及160万现金。
2016年会，2000多人包邮轮环日韩，去北海道滑雪。
2017年会，包两个高铁去迪士尼寻梦。
2018年会，包2辆动车到澳门。
每年年底的年会，已成了猎豹人最翘首期盼的日子。
除了诱人的奖品与节目外，2000多码农更多的照旧想亲眼目睹给他们发上百万年薪的大老板，到底是胖了?照旧瘦了?
当然，还可以听大老板激情满满地演说。
2018年澳门年会上，傅盛说的是，“最大的悲剧是赢了所有对手，却输给了这个时代。”
不过，他输给了对手，却赢得了整个行业。
