1.学会授权
学会授权是QuipCOOMollyGrahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很愉快，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件特别很是故意思的事情：大家会变得越来越严重兮兮的。一个新员工加入之后，你内心难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作?假如他们工作做不好怎么办?我又该怎么办?新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的心里感受就像是一个小孩必须要将本身的乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，肯定要学会授权和放权，这是成就一家巨大公司的必经之路。
2.小心天使易、A轮难的题目
FirstRound的管理合伙人JoshKopelman发如今A轮融资中有这么一个征象：2015年获得种子轮融资的创业公司翻了两番，这让他们风俗性认为A轮融资也不会很难，于是为A轮融资金额设定了更好的期望值。然而他们不知道的是，正是天使轮的充裕资金使得将来A轮融资更艰难。为什么这么说呢?由于A轮融资总数没转变河北人事考试，所以假如种子轮融资成功的公司数增长到四倍，这也意味和你在A轮融资种抢钱的竞争对手的数量也同样会增长四倍，融资难度可想而知。假如问我怎么看，我认为应对这一趋势的关键是：创业者在获得最原始那笔资金后，要保持绝对地精简和考虑殷勤。我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融A轮，终于对融资这件事的恐怖有所醒觉。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个CEO话说：“种子融资超级快，然后进入A轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学卒业后直升大学，难度可想而知。”
3.要想实现可持续增加，可参照这个“增加四部曲”
增加不单是指用户获取，用户获取现实上只是实现可持续增加的第一步。Facebook的增加黑客MeenalBalar将增加概括为下面这四个关键步骤：
用户获取：如何让用户进来?
激活：用户进来后，如何让他们开始使用你的产品?
留存：如何让他们一向使用你的产品，并让他们乐意自动回来?
病毒传播：你如何让那些黏性用户乐意自动帮你约请其他人一路使用你的产品?
上面的每一步都是多维的。以用户获取为例，产品曝光度、app占用容量和价格因素都会影响用户获取。用户获取很大程度上与理解目标人群发现和向别人分享某款产品的举动风俗有关，你必要将产品用户获取策略与人们的风俗符合。同样的道理，“激活”意味着要快速对产品的用户体验中的不合理之处作出反应，将用户的不适感降到最低。对于开发者来说，弄晓畅了用户与产品互动的体例以及他们为何喜好它，激活用户就顺理成章了。她建议产品团队可以在交互设计中提拔最受迎接的功能的优先级。
4.用“原则”代替“政策”
“创业公司要想将官僚主义作风扼杀在萌芽状况，最好的方法之一就是让大家依据‘原则’办事，而不是依据‘政策’。这是Airbnb的工程副总MikeCurtis的经验。随着创业公司规模的赓续扩大，日益滋长的官僚主义作风会紧张阻碍公司的发展，因此Curtis的这条建议对创业公司很有借鉴意义。下面举一个Airbnb的例子：
曩昔的政策：所有开销都必要经过提前审批。
现在的原则：如果这笔开销是从你本身的账户付出的美国红枫树，而你为这笔开支是否故意义夷由再三，这时你就必要提前向经理审批确认。
我曾饱受开销审批流程繁琐的困扰。Airbnb曩昔的开支政策也特别很是的僵化、不天真：不论金额多少，所有开支都必须要得到提前审批。所以他对原来呆板的开支审批政策进行了调整，定了如许一个原则：以500美元为界限，低于500美元的开支无需提前审批，超过的必要提前审批。调整后的效果?开支金额并没有随之增长，不过却节省了许多时间和精力。原则确定后，大家都遵循原则办事，做那些对公司是有利的事情。为了营造人人为公司考虑的文化，既必要正向的强化指导，也必要公司内群体的压力。
5.天天15分钟训练，避开向导力陷阱
ChrisHolmberg是一位拥有20年指教经验的高管培训师，他培训过的学员既有创业公司的创始人，也有跨国公司的高管。用他的话来说，他是在构建一种能够解决任何题目的全新思考模式。他的核生理念是：天天花15分钟进行反思训练，在一个绝对恬静的地方进行真正的反思。如何反思?他建议以“它”、“我们”和“我”这三个视角来审视这个世界，然而问本身这些题目：
“它”视角：天天开始后，你是否一个一个完成工作清单上的所有工作?你是否做了紧张但不紧急的工作?
“我们”视角：你是否为那些你天天与之打交道的人们增长了新的价值?和你交流后，他们是否得到了所需的帮助、是否更有动力、更富伶俐和感恩之心?你是否确保每次都能清晰沟通，为他人带来了价值，同时也实现了本身的目标?
“我”视角：你是如何管理本身的精力和心情的?自我珍爱方法包括健身、健康饮食、足够的睡眠，这些和工作一样紧张。假如不照顾好本身，谈何帮助他人。
每周快结束时，Hoalberg都会让本身的学员花一个小时时间重复上面的训练。不过这是对曩昔的一周的总结，以及对将来一周能出现的挑衅和机会的瞻望。
6.确定公司最紧张的那个指标
KamoAsatryan是创业圈的名人，他是为数不多的研究过上百个移动应用并对它们的工作机制进行过深入科学地思考的人。通过研究，他还对这些产品如何通过改变来实现更快的增加有本身独到的见解。经过总结，他发现要想实现快速增加，他们必要做的就是确定那个最紧张的关键指标。为了确定这个关键指标，他建议开发者在下面的两个填空题里填空，两个空格要填同样的词：
假如我们的_____实现了增加，在其它指标都没有变的情况下，我们的公司依然能够运行地特别很是好。
每一个用户只要采取了_____举动，他们基本上就会成为我们的忠厚用户。
假如用户刚开始使用你的应用，这种举动就发生的话，想不成功都难。其它指标都应该成为这个最紧张的指标的字指标或者一部分。将公司的发展战略围绕这个最紧张的关键指标睁开。
7.你的团队的能力=你的实行能力
在联合创立两家创业公司并将他们分别出售给甲骨文和Dropbox后，JessicaMcKellar俨然已经成为科技界的一颗冉冉升起的刺眼科技明星。在她为外界称道的诸多事迹中，人们对她高效的技术管理最为钦佩，作为一个多年中沉浸在编码中的她而言，要做到这一点其实并不容易。她在技术管理的过程中懂得了如许一个道理：
“你必要时时刻刻去帮助提拔团队中每一小我的能力，如许才能打造强悍的实行力。”
假如你已经由本身写代码转做技术经理，那么你就不要在想着本身去写代码了，虽然这会让你觉得本身没做什么实事。务必牢记这一点：假如你能帮助团队中的每小我去快速提拔本身并发挥各自最大的价值，你通过这种体例完成的工作量将会呈指数级增长。你必要为团队成员制订具有高影响力和冲击力的项目去做，同时要确保吻合他们各自的爱好、期望创造的价值和盼望的成长路线。假如能做到如许，团队中的每小我在工作中都会充满动力和激情。此外，还要让经验雄厚的员工与经验比较欠缺的员工在工作中进行合理搭配，以老带新，准时请经验雄厚的员工做经验分享，帮助年轻同道成长。
8.打造品牌必要持续测试新信息，不要制止
GibsonBiddle是一位产品管理专家，他亲手打造的品牌公司包括Chegg、Sega和Mattel，而Netflix是他最成功的品牌作品。在早期豪沃驾驶室总成，打造这家公司的品牌不仅是要找办法倾销Netflix的“品牌承诺”，更要找到能够将全新的商业模式表述清楚的语言，并将这种表述语言据为己有。让人一听到如许的语言表述就能联想到Netflix这个品牌。
例如，流媒体(Streaming)这个词是人们之前从来没听说过的，Biddle通过赓续的测试调整，让用户一听到流媒体就联想到Netflix品牌。在Netflix，我们赓续测试非会员注册页面，让品牌深入人心，进步了付费用户转化率。测试中必要调整的东西特别很是多，包括了你用的语言、你的幻灯片以及一系列的A/B测试，直到让用户认识我们的品牌。
9.打造品牌，必要首先确定公司的“目标”、“定位”和“个性”
ArielleJackson是一位业界着名营销专家。近10年来，他分别为Gmail、GoogleDocs、Calendar和Voice做过品牌定位。根据本身多年的市场品牌工作经验，他总结出了一套简单但壮大的品牌营销框架，她已经行使这个框架帮助超过30家创业公司确定公司的目标(purpose)、定位(position)和个性(personality)，简称3P，而确定这三大内容是打造一个着名品牌的关键一步。
确定品牌目标(purpose)，只需做好这个填空题就行：“对于你的公司而言，假如________，这个世界将会变得更好。”
定位(position)则是那个让你独一无二的特质，且是能让你的目标用户联想到他们已经知道的东西。
品牌个性(personality)则是你给别人的印象，它和你向用户传达的内容关系其实并不大，它和你的表达体例关系更大，它表现在你的声音中，也表现在你的字里行间里。
公司的品牌是你对公司目标、定位和个性深思熟虑过后产生的效果。不妨按照上述方面尽快确定公司的目标、定位和个性，从而更好地打造公司的品牌。
10.为获取有价值的用户反馈，肯定要和用户面对面沟通
在产品管理方面，MichaelSippey绝对算是这个领域的专家，在2012至2014年期间，他在Twitter担任产品副总裁。对于如何获取有价值的用户反馈这个题目，他根据本身多年的经验将其总结为“最紧张的一条原则+三个步骤”。他的这些经验对大部分公司的创始人和产品负责人都特别很是具有借鉴意义。
