阿里巴巴董事局主席马云给重要的民营快递老板上了一堂“转型课”。
5月22日，在2017全球伶俐物流峰会上，马云吐露，曩昔半年
河南人事考试，他高度关注快递物流行业，发现绝大多数的物流公司，组织、人才、信息技术、眼光格局没有预备好。
马云接着对在场的民营快递大佬们说，“我可以明确地告诉大家，我还没看到你们预备好的东西，但我看到了大批新型的物流公司将会(做)起来。
马云还给民营上市快递企业指明花钱的门道。马云称，许多物流公司已经上市，更多物流公司在排队上市，但他没有发现上了市和不上市有多大的区别，“唯一的感觉是，我(上市快递公司老板)变成了地图
搜索引擎排名多少的富豪了，这没故意义，很快就没了。”
马云喊话快递大佬:别在乎富豪榜 要给快递员保障
5月22日，马云喊话民营快递企业老板，说他发现民营快递公司上市和不上市没多大区别。
马云讲出这番话的时候，台下听讲的人包括申通董事长陈德军、圆通董事长喻渭蛟、中通董事长赖梅松、韵达董事长聂腾云，以及百世物流董事长周韶宁等。圆通、申通、中通、韵达都已在去年先后上市，百世则被传出将去美国上市。
马云认为，将来的物流公司的成长，要靠数据、技术和人才。
“我告诉大家，一天10亿只包裹，不会超过8年，估计在六七年左右就能实现。”马云说，物流企业应该投资人才、技术，并且要联合作战，才能应对天天10亿包裹的营业体量。
“曩昔十年快递物流企业创造了奇迹，将来十年有更大的奇迹要出来，但是将来十年挑衅(的应对者)，肯定是曩昔十年奇迹的创造者。”马云说，只有物流公司做好眼光、格局、组织、人才、技术各方面的预备，在这方面做好投资，才能做好应对。
他同时透露表现，快递公司融到的钱必须用到联合项目上去，只有联合作战，才有可能解决天天10亿包裹的题目。
在谈到物流快递公司的将来形态时，马云透露表现，物流公司肯定是一家技术公司。他盼望新技术所诞生的新物流公司，能够保障地球上任何一个小企业的通货权。他同时认为，物流行业是真正的实体企业，“没有物流行业，许多东西就变成了幻想。”
谈到人才的管理，马云透露表现，物流公司要高度关注技术的人才、管理的人才、文化的人才。物流公司高层今天假如不去思考什么样的组织、什么样的技术、什么样的人才、什么样的创新，就是对本身员工不负责任。
马云认为，快递公司应该想办法让快递员对本身的工作有成就感、创新感，“假如仅是靠努力、体力、加班加点，机器肯定会庖代你们。”
在马云看来，快递公司应该加大对快递员的保障力度，“解决所谓‘三金’也好、‘五金’也好，是所有快递公司的基本保障，假如这个也保障不了，我信赖中国快递行业走不了3年。但我们更要解决的是员工的将来，解决他们将来有更多的就业机会和更好的成长，而不是仅仅保住一份工作而已。只有如许，你才有可能赢得天天10亿包裹中的一部分。”马云说。
马云提示在座的民营快递企业家，如今的物流公司应该是时尚的象征，是技术的代表，假如不在技术上投入是不会有出息的。
“任何公司，最后的利润来源不是规模
搜索引擎优化，而是技术。我看到前几年物流快递公司之间互相竞争，互相杀价，为了获得更大的市场。请记住，市场份额不代表利润，这个时代已经到来。这个时代，不是大企业获得胜利，而是好企业获得成功。”马云透露表现。
以下是澎湃消息根据马云在2017全球伶俐物流峰会上的演讲做的整顿(节录)：
我告诉大家，一天10亿只包裹，不会超过8年，估计在六七年左右就能实现。
将来物流背后的支持是数据，真正的物流肯定是数据的沟通和流动。所以，物流必须通起来，假如各个公司、所有大的物流公司数据不能通起来，那么最后灭掉你们的肯定是数据通的那些小的物流快递公司。
我告诉大家，所有物流快递公司要把数据当回事，把数据当回事绝不是大家占领着数据，数据只有分享，只有共享和分享做得越好的企业，越容易成功。电很紧张，绝不等于每家企业都去建个电厂，不在于是不是本身发电，而在于你是否用好了电，是否能够把电整合起来使用。所以，我盼望大家记住，我们将来的物流公司，要成长，要靠数据、技术、人才。
你们今天对本身的员工是不负责任的，解决所谓的三金(三险一金)也好，五仅(五险一金)也好，是所有快递公司的基本的保障。假如这么也保障不了，我信赖中国快递行业走不了三年。但是，我们解决他们将来更多的就业机会。更好地机会、更好地成长，而不仅仅是保住一份工作。
将来仓库的概念一定是不一样的，快递车的概念也不一样。以后快递车在我看来，刚才讲的，真的就是个小目标，100万辆车，这100万辆车就是100万个流动仓库在全中国各个城市跑，我盼望大家记住，随着一带一起的进行，新一轮全球化不是这100万辆车，而是1亿辆车、5000万辆车的可能。
这10亿只包裹，对我们今天在坐的以及今天已经不在这的所有的物流行业的公司的挑衅之大，远远超过大家的想象，换句话说，这个小目标自己，对所有的今天所有的快递物流行业的冲击之大，超过大家的想象。你们的组织并没有预备好，曩昔半年，我高度关注快递物流行业，我发现绝大多数的物流公司，组织没有预备好、人才没有预备好、信息技术没有预备好、眼光格局没有预备好。而且，镌汰的肯定是你们。不是威胁大家，我记得7、8年曩昔，我去中国移动参加高管会议，我说了一句很刺耳的话，当时高管听了不以为然，对我很气愤，我说中国移动互联网会高速发展，但是受益的肯定不是你们在座的所有中国移动、中国电信(的人)。天天10亿只包裹量出来，挑衅最大的可能是今天坐在房间里的物流行业们，你们是否预备好眼光组织、格局、人才、技术各方面的预备。我可以明确地告诉大家，我还没看到你们预备好的东西，但是我我看到了大批新型的物流公司将会起来。
如何让快递员对本身的工作有成就感、创新感，假如仅是靠努力、体力、加班加点，机器肯定会庖代你们。
盼望所有的快递公司高度投入技术研发。盼望看到，事实上肯定是如许。物流公司肯定是一家技术公司，肯定是一家时尚公司。今天的物流公司，给人家的感觉是土不拉几的公司。我曩昔开过打趣，中国最早的物流公司就是镖局。后来是码头工人，如今的物流公司应该是时尚的象征，是技术的代表。假如你在技术上投入，你是不会有出息的。任何公司，最后的利润来源不是规模，而是技术
我看到前几年物流快递公司之间互相竞争，互相杀价，为了获得更大的市场。请记住，市场份额不代表利润，这个时代已经到来。这个时代，不是大企业获得胜利，而是好企业获得成功。第二佛罗里达包车，请物流公司高度关注技术人才、管理的人才、文化的人才。假如你的快递公司今天照旧靠七大姑八大姨。我没有否定家族企业的作用，但是纯粹靠家族企业，你是没办法支持起来的。必须引进当代管理，必须引进良好的人才。任何一个领域里面，有了人才，才会有统统。我发现，快递公司引进了不少人才，但是，我没有看见大家为将来贮备良好的人才。这个速度，远远不够，并且，我照旧有点失望。
许多物流公司已经上市施工围挡制作，更多物流公司在排队上市，但我没有发现上了市和不上市有多大的区别。唯一的感觉是我变了地图
搜索引擎排名多少的富豪了，这没故意义，很快就没了。把这些钱，悉数花出去，那就是个傻子。赵本山说过了，“人死了钱还在”。钱在手上，那就是完全没用好钱，把钱用到技术上去，把钱用到人才上去，不是把钱用到市场上、拼杀上去。这个时代曩昔了，必须把钱用到联合项目上去，联合作战才有可能做到天天递送10亿个包裹。
