就在前几日，网易严选由于
毛巾产品和一家创业公司产生了纠纷。
这场纠纷反而让网易严选被更多用户知道了。更风趣的是，严选最初也是由于毛巾起家的。
2016年前后，网易考拉的成功给网易内部刮来了一阵“电商风”。加上网易内部倡导的创新氛围，网易邮箱部门就开始成立项目组做电商——在邮箱事业部内部400多人中遴选了采购、市场、运营以及技术等核心团队。
项目组以一条毛巾试水。据界面消息记者了解，严选成立初期，几位员工在整合了手里的供给链资源后，找到工厂制作出了一批毛巾产品，很快，在内部贩卖一空。
试水让团队看到了ODM模式的市场。2015年11月，严选开始了正式的内测，同年12月开始公测;2016年4月正式上线。
这是一次典型网易产品诞生过程：团队内部创业，然后向大老板丁磊要钱，再走向市场接受验证。在网易严选创业初期，也获得了丁磊一亿元的创新基金。
电商再造网易
网易许多产品都是如许诞生的，比如广为流传的公开课创业案例——“一名员工径直走进了丁磊的办公室，说‘老板我想做这么个东西’，丁磊悄悄地听了几分钟，也就许诺做了，效果三年花了一个多亿”，《中国企业家》在2014年一篇报道中如许写到。
假如说严选是以ODM模式说服了丁磊，比网易严选更早的跨境电商平台网易考拉则是以抓保税区上风立项，从调研到立项，一周之内。
回过头来看，当时网易要做电子商务在外界来看有些自不量力——2014年炎天，淘宝、京东早已划分好了国内电子商务市场的格局，大部分人不会乐意闯入红海市场，但网易打算捉住海淘。
2014年炎天
手机应用，如今已经是考拉海淘CEO的张蕾和团队发现虽然许多人在做电商，但是捉住保税区这一政策的并不多，花了一周时间，摸清了全国范围内的保税区情况，包括这些保税区能提供的服务、各地的政策条件等，一周之后立项。
公开资料表现，一向到2014年11月天猫才和郑州保税区仓储达成合作;2015年12月，京东才在设立自营保税仓。而2015年1月，考拉立项曩昔仅半年便上线公测。
网易考拉后来在市场得以站稳脚跟的缘故原由正在于一开始对仓储的正视。
2016年4月8日，有关部门执行《2016年跨境税改新政》规定，将能够提供交易、付出、物流等电子信息的跨境电子商务零售进口商品纳入政策实施范围，即电商平台成本都大幅增长，而在免税区有所布局的考拉则逃过了这次“洗劫”。
不少跨境电商面不得不将货品退回供给商，网易考拉则是在保证供给的同时趁机低价购入了不少货物，又在后续的政策恢复期中提议了大促运动，从而赢得了上风。
在此前接受界面消息记者的采访时，张蕾还提到，2018年，网易考拉要将它们在宁波的保税仓拓展至30万平方米，来知足发展需求。
现在网易的市值已经达到了380亿美元左右。而网易发布2015年第一季度财报时，市值仅仅是184.1亿美元。两年间，网易市值翻了一倍有余。
市值的爬坡恰好与电商营业发展时间轨迹相符合：2015年初，网易上线了网易考拉海购;2016年4月，网易上线网易严选。
2016年的世界互联网大会上，丁磊曾经说过，盼望能够“在电商领域再造一个网易”。
捉住高端客户
无论是从外界的描述，照旧通过内部的采访，抑或是观察货架上商品的团体调性
北京人事考试信息网，都不难看出，网易的电商平台们所针对的目标客户相对比较高端。“捉住中产”无疑是它们潜藏的一个目标。
这和传统的电商打法不尽雷同。早期的淘宝、亚马逊等，所走的路线是以商品品类多样化为先，盼望能够吸引广泛的用户群体。
相对来说，网易电商则好像更专注于知足用户，尤其是中产和潜在中层阶层在现阶段对高品质商品的需求上。
对此，网易也有本身的一套说法。张蕾说过：“在国内淄博网络公司，中产阶级的形成与强大和电商事业的发展是同步的;将来几年，中产阶级所积累的社会财富会慢慢增长。他们想要的东西会是将来中国电商的主题。”
这种心态在它们营业的几乎每一个环节之中都有所表现。
对于严选而言，ODM模式是它们发展的最大法宝。许多时候，网易严选的产品会让消耗者联想到另一个在中产阶级中广受迎接的品牌——无印良品。
很大程度上，这种定位来源于丁磊的生活喜爱。在本身撰写的商品保举专栏中，丁磊就多次提到，本身始终寻求生活质感的提拔。有自称网易员工的知乎用户则透露表现，严选上的许多产品是丁磊本身遴选的，或者本身使用过的。这天然保证，网易严选上商品的团体调性能够吻合中产阶级用户的需求。
产品调性之外，ODM模式使得网易可以为消耗者提供价格相对较低的产品。对于消耗者而言，能够用“淘宝”的价格买到“无印良品”风格和质量的产品，勾引力特别很是大。鉴于此点，网易严选就能够牢牢地捉住这一部分消耗者。
在此基础上，网易严选方面还通过附加的服务来进一步提拔用户的好感，这些服务围绕着物流、退换货等消耗者比较关注的领域来进行。
网易严选的工作人员就向界面消息记者讲了平台在供给链方面的一个故事。去年春节，网易严选上线不久，就碰到了春节假期，订单量一向较高，但工厂却在那时候开始放假，这让团队很是焦头烂额。有不少用户也在那时抱怨了断货题目。
为此，丁磊特地找到严选团队说，库存可以备更多一些，有什么题目公司顶着。于是，网易严选将自身的备货周期定到了120天，比平均水平多出一个月，为的是断货题目不再出现。
至于网易考拉，则好像将重心放在了如何为用户提供更多样的产品上。成立以来，它们赓续通过对外扩张，引入更多品类的海外商品。成立之初，网易考拉的重点拓展区域是日韩，由于当时用户更加认识日韩当地的产品;现在，它们则发现了用户喜爱的转变。
张蕾透露表现，随着消耗升级趋势的到来，人们更加注重的是商品的品质。“如今人们开始审美委靡，会去关注一些曩昔不那么了解的品牌。欧洲这边就有许多如许小而美的百年老店，网易考拉会将它们带到国内，来知足当下用户们的需求。”她说。
因此，今年四月份，网易考拉就在德国法兰克福公布，将来三年内，网易考拉将在欧洲地区进行不少于30亿欧元(约合229.65亿元人民币)的商品直采。
通过足够的仓储资源，网易考拉得以最大限度地搜集全球范围内受到用户喜好的产品自动送料机械手，并能够在保证质量和流通速度的前提下将产品送到用户手中。这是网易考拉作为一个海淘平台的最大竞争力所在。
组合拳怎么打?
就在今年4月，网易云音乐公布完成了SMG领投的7.5亿元融资，成为了网易旗下第一个单独融资的项目。电商是否会成为下一个自力成军的网易内部营业，也成为了业内关注的焦点。
目前网易的电商营业旗下，除了网易考拉和网易严选之外，还包含了味央、美学等规模较小的营业;几个营业联合起来，形成了一套互补的“组合拳”。
中国电子商务研究中间主任曹磊认为，假如想要更快地发展，电商营业团体剥离出来，在资本市场上追求后续的外部融资，大概会是个好方法。
因此，无论是考拉照旧严选，下一步要做的，大概就是把如今这个优秀的开端保持下去，以实现丁磊“再造网易”的野望。
在2016年3月的消息发布会上，张蕾说出了网易考拉在2016年的业绩目标：冲击100亿元人民币的贩卖额。
在早前接受界面消息记者的采访时，张蕾透露表现，整个2016年，网易考拉的贩卖额总体还不错，尽管碰到了408新政的肯定影响，但基本完成了贩卖目标。
她展望，随着相干政策在将来的进一步出台，跨境电商的洗牌征象会更紧张，之后考拉要做的就是进一步增强供给链等方面的管控。而丁磊也在不同场合表达过，信赖网易考拉在2017年的增加速度可以超过2016年。
网易严选的目标则是更详细一些。它们盼望能够在今年内把流水做到70亿元人民币，明年的目标是200亿元。
对重模式的严选而言，是保持小而美，照旧做大平台，成为了它们后续不得不回答的一个题目。如今，它们好像也还没找到答案。
“小而美其实也没有很好的定义标准，只能说现阶段团队照旧有着比较明确的发展目标，同时关注商品品质和服务体验。”网易严选方面告诉界面消息记者，严选之后不会寻求SKU的总数，但会构建成一个全品类的平台。
当然，对于网易电商而言，即便收入已经在赓续提拔，想要获得资本市场的进一步承认，它们之后大概必要在红利上再下功夫。尽管无论是网易考拉照旧网易严选，都多次透露表现不发急红利，但逐利的市场大概照旧盼望能看到网易的电商营业能够带来真正的收益。
探索还在继承，大概在将来几年内，外界就会看到电商领域是否会出现一个新的网易。
